下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
合伙制正逐渐取代传统雇佣制，通过共用、共享实现人才的吸收整合、态度的提升保持、资金的积少成多、资源的互通有无、需求的相互满足。
1.人才的吸收整合。
人才是企业的重要资源，没有人才的企业无从谈发展。但很多企业不仅留不住人才，还成了人才培训基地，人才“练级”到一定程度就远走高飞了。原因在哪里？你可以说出很多种原因，但归根结底是企业的体制问题。
合伙制作为新时代孕育出来的管理制度，解决的就是雇佣制体制下企业发展与人才使用上的矛盾。企业对人才的需求始终旺盛，但人才对企业的热情始终不高，这是雇佣制企业的真实情况。企业为得到更多人才，参加“人才战”是被动却又唯一的选择，通过付出高额成本获得人才的青睐，但势必加重企业的负担；可不参加“人才战”，就无法获得人才的加持，对企业的发展极为不利。
合伙制完全融化了人才与企业之间的坚冰，让个人充分融入企业中来，积极参与企业的经营管理，因此合伙制被称为吸收人才的“蓄水池”。高额回报（经济方面、能力方面、企业地位方面、社会地位方面）将个人与企业利益紧紧捆绑在一起，合伙人做事有了极大的主观能动性。
2.态度的提升保持。
合伙制除了对人才的吸纳效应外，还能激发人才的创新力和奋斗精神。以合伙人身份加盟一个团队和以员工身份加盟一个团队的职业态度是完全不同的，前者是企业的主人，有主人翁心态，主观意愿是企业越强大越好，自己必须积极工作；后者是企业的打工者，是打工心态，主观意愿是自己获得多一些就可以了，认真工作不是主动的意愿。
积极的职业态度能激发个人创造更大价值，克服工作中的困难，高效地完成工作中的各项任务。消极的职业态度则是完全相反的景象，而雇佣制企业内部，持消极职业态度的人要远多于持积极职业态度的人。在此说明不是人的问题，而是制度的问题，谁愿意为别人的事业努力奋斗呢！有句话这样说：我们努力干，老板就能早一天过上幸福的生活。这既是讽刺，也是赤裸裸的现实。
没有完美的个人，只有完美的团队，广纳优秀合伙人，人尽其才，就意味着这个团队将有很强的战斗力和竞争力。
3.资金的积少成多。
企业最容易死在什么上？答案各有千秋，现金独领风骚。据统计，90%新上线的App死在了第一个月里，70%的初创企业死在第一年，原因很简单，他们缺乏资金的支持。合伙人时代到来之前，企业资金的来源通常是创业者一人或创业团队集体，创业者与创业团队有多大能量，企业就有多少启动和后续资金。这是很不稳定的一种创业形式，如果不能在短时间获得足够支撑的利润，则企业资金链必将断裂。但很多创业项目注定不能在短时间内获得回报，于是一些好的项目死在了“婴儿阶段”。
如何能很好地解决资金问题呢？答案是合伙人制度。不限于人和人的合伙，也有人和机构或者机构与机构的合伙。合伙最大的价值是将众多闲置资金筹集在一起，对这些资金进行优化配置，让有限的、分散的资金发挥出集聚效应。
4.资源的互通有无。
合伙人为创业者解决的最大难题除了资金，还有资源上的互通。曾经的创业者都是凭借“一招熟”打天下，在某个领域的某个方面有些能力，就创业了，在经营的过程中发现不足再进行弥补。虽然也有机会将短板补齐，但耗费的精力、时间和企业为之付出的代价都很大。更何况大多数企业未能及时补齐短板就死掉了。
合伙人制出现后，资源孤立的现象得到了彻底解决，合伙人之间的资源可以互通有无。如有的合伙人有技术，有的合伙人拥有知识产权，有的合伙人具有渠道优势，相互抱团，短板不短，只看彼此的长板，共同经营，共享收益。
5. 需求的相互满足。
合伙人强大的生命力在于彼此需要对方的存在。任何一个创业者的成长环境都不可能一致，对人生价值诉求的指标也不可能一致。合伙制解决了同频共振认同的时间成本和教育成本。很多企业股东都以为创业初期了解彼此的需求是不重要的，殊不知“真心认同”的教育成本是很多企业承受不起而“胎死腹中”的原因之一。合伙制的企业之所以能做大，就是因为避免了单纯教育大家去帮助别人所花费的大量成本，而是让合伙人能够具体运营标准化、工具化的平台来彼此抱团，让彼此的个性化需求直接创造新的共性价值，并相互流通和变现。