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建立在资本基础上的劳资关系，从诞生至今一共经历了三个时代——强权时代、交易时代和利他时代。
从资本性社会诞生到第二次世界大战之前的西方国家，从 20 世纪二三十年代到改革开放第一个十年的中国，是强权时代在国内外的时间跨度。这个时期的劳资关系特点是雇佣方对被雇佣方的单方压榨和盘剥。资本家们为尽可能多地赚取利润，通常会采用一些看不见的手段榨取工人的“剩余价值”。
从第二次世界大战结束后到 20 世纪 80 年代的西方国家，改革开放第二个十年的中国，是交易时代在国内外的时间跨度。随着科学技术的发展，掌握资金资本的雇佣方的话语权被削弱了，取而代之的是掌握科技资本的被雇佣方的话语权增强了。以大投入和大扩张实现企业发展的时代逐渐过去，以中高级管理人员、专业技术人员、科技研发人员等为核心的人才队伍逐渐成为企业发展的动力。由此，企业与人才的关系从单向雇佣变为双向交易，企业需改善人才的薪酬福利待遇。但这一时期企业给予人才的条件提升仍是有限的，因此能力与待遇的交易还有很多不足之处，大量人才无法充分发挥价值。
西方国家在 20 世纪最后十年开始，我国从 21 世纪初开始，进入了利他时代。企业对待高级人才和普通员工的态度发生了彻底改变，因为科技进入快速发展时期，企业对人才的依赖程度更高，企业想要生存发展就必须以较高的薪酬、福利、职位和认可度吸引人才加盟。企业对待人才的态度已经从“不得不用”的被动心态，过渡到“求之不得”的主动心态。
可以肯定的是，利他时代到如今并未结束。而且从最初只是简单地用更好的条件吸引和驾驭人才的利他时代 1.0，发展到后来通过利益机制、教育培训导入来更有效管理的利他时代 2.0，到如今开启合伙人制度的利他时代 3.0。利他时代 3.0 已经进入更具体化的需求创富阶段：需求时代。需求价值的创造、转化、流通和变现是需求时代的特征，是共享价值和跨界价值的完美创富组合。在人类初级阶段，与其单纯地教育大家去帮助别人，不如让大家一起抱团为相互满足各自的个性化需求干活。
可以这样概括，从最初的强权时代，到利他时代 2.0，劳资关系始终处于控制式管理阶段，这也是雇佣制企业的常规模式。控制的核心是固定性的工资+教条化管理+程式化的工作。
雇佣制企业中，雇佣方与被雇佣方在隶属关系上是被服从与服从、管理与被管理的关系，关系的两边存在严重不对等性。不对等关系倾向于企业，即被雇佣方付出愈多，虽然其收益也能相应提高，但只是做加法，雇佣方的收益却呈几何倍数增长。
虽然关系不对等，但在经济发展水平有限、劳动力可替代性低、对人才依赖不严重的时代，雇佣制劳资关系有其存在的合理性。而且经过数百年发展已经非常成熟。尤其是在松下幸之助开创了“终身雇佣制”后，员工的后顾之忧得到解决，一份稳定有保障的工作给予员工极大的精神支持，同时也像“紧箍咒”一样禁锢了员工的未来。
随着互联网时代的到来，新兴领域不断出现，新兴企业开创了新的经营管理模式，雇佣制越来越尴尬。越来越多的人才不再追求终身安稳，而是追求更多的可能性。企业既要满足人才基本薪酬的稳定，还要有长远利益保障，以最大限度体现一个人的价值。
下面，具体阐述雇佣制企业管理经营的种种弊端。无须对号入座，其实只要是雇佣制企业，无论大小，都或多或少会有这些弊端。
1.无法逾越的部门墙。
雇佣制企业的部门间有一堵看不见摸不着却人人都感受得到的“墙”。这堵墙放大了各部门间的利益之争，导致互不配合，互相推诿，甚至互相拆台。比如，客户投诉产品质量问题，销售部门推给市场部门，市场部门推给技术部门，技术部门推给研发部门。可见，部门墙的存在势必影响企业的整体利益。
2.人才发挥受限。
雇佣制企业都是金字塔式管理，层级较多，环节冗余，层层审批、层层请示的现象非常普遍。这种状况导致的后果就是人才资源受限，无法自主行动，一定会压制员工的工作积极性和创造性。
3.资源调配缓慢。
雇佣制企业内部总弥漫着一股官僚气氛，申请、组织、协调等工作往往需要跟多个级别的领导沟通，卡在哪一关都会导致事情搁浅。如果涉及资源性问题，“各为其主”的思想会让事情更难进行。
4.管理集权出错率高。
雇佣制企业因为层级多，势必加强管理，集权不可避免地出现。尤其是中小企业，企业经营者“一言堂”，其他人没有任何话语权。集权带来的直接后果是决策出错率高，企业只有“一把手”具有决策权，够一定级别的事情都要“一把手”拍板，就要求“一把手”必须精力充沛、判断力强、分析精确，得出正确决策。某一点失误，因为没有纠错机制，就会在执行中被持续放大，给企业带来很大的麻烦，甚至灾难。
5.权、责、利分裂。
雇佣制企业的权利、责任和利益常是分裂状态，权利人是甲，责任人是乙，执行人可能是丙。甲下达命令后，等着执行结果；乙要对接到的命令负责，选择执行人选；丙没有任何权利，在具体执行中困难重重。如果执行到位，甲得到最大利益，乙的利益次之，丙的利益最小，甚至没有；如果执行不到位，丙因为具体执行，首当其冲会受到处罚，乙会受到相应的连带处罚，甲可能会以领导者的身份对乙和丙进行处罚，自己不承担责任。我们都知道这种“权、责、利倒挂”的现象是错误的，但权、责、利被割裂开之后，倒挂现象就成了常态。必将导致企业价值观倾斜、崩塌，因为越实干就越容易犯错。
雇佣制曾经是先进的，如今却危机遍布。继续坚持雇佣制也是企业的一种选择，但明显跟不上合伙人时代发展的步伐。如今，具有高度预见性的企业已经在利他时代 3.0 这一阶段抢先一步走上了合伙人之路，所谓“先发制人，后发制于人”。很多尚未实行合伙人制或已在操作和落实途中的企业，虽然比行动快的企业慢了一小步，但仍不失为大局面之下的顺势而为。若在全面变革的时期仍然作壁上观，企业未来发展之路将越发艰难，彻底被时代甩下并非危言耸听。