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未料胜，先料败。在进行合伙人合作的探讨之前，先看一看那些导致合伙失败的因素，做到防患于未然。影响因素有很多，我们筛选出主要的六个。
1.前途不光明的迷茫合伙。
采用合伙人模式是为了让企业更有发展前途，进而个人前途也越发光明。但如果企业在没有前景的时候盲目开启合伙人模式，只会给他人造成不好的影响，达不到预期效果。
某公司前几年业务连续上涨，老板志得意满，但没有给员工提升工资和福利。近几年因为所在行业萧条，公司业务急转直下，为了留住员工而导入合伙人制度，但员工认为老板想要骗他们钱，可能要圈钱跑路，因此不仅不响应，反而纷纷辞职离开。最终该公司不仅没有实现靠合伙人制度翻身的预想，还快速走向倒闭。
由此可见，公司导入合伙人制度，必须在公司走上坡路或在外部资本进入前为宜，因为这时员工能看到公司的发展前景和入伙价值。
2.老板不兑现承诺的失信合伙。
人无信不立，诚信能够帮助人们以最低的代价换得最高昂的回报。如果一个人失去信用，损失将是难以估量的，想要挽回需要很长很长时间。
企业同样无信不立，如果一家企业的老板未能履行对员工许下的诺言，在员工心中这样的老板将再无半点诚信可言，员工根本不会考虑成为合伙人。如果员工已经先期成为合伙人，而老板在暗中使手段不兑现承诺，人心必将思变，企业会急速滑落。
3.财务不透明的朦胧合伙。
希望获得公平、公正的评价和受益，必须建立在公开、透明的基础上，一切摆在纸面上，用事实说话。
在涉及他人利益时，更需公开、透明。当企业实施合伙人制时，必须保证财务透明，每一笔费用的支出与收入都要向合伙人公开。某企业在导入合伙人制后，一年的公关费用为 100 万元，但具体花销却并不公开，后来通过其他方式得知，公关费用中包含大量老板的家庭和个人生活费用，显然这种公私不分的情况严重损害了其他合伙人的利益。
4.目标不合理的浮夸合伙。
不得不说，这是一个画大饼的时期，饼画得足够大就有机会获得资本的青睐。这种现象比比皆是，但并不代表是正确的。有目标是好的，但不合实际的目标就是蠢的。
某公司针对全体合伙人实施期权激励计划，约定当公司年销售收入额达到 5 亿元且净利润达到 9600 万元时可行权。但计划实施了四年，销售收入也未达到预期的一半，净利润额则距离预期更远。行权看起来遥遥无期，合伙人士气低落，很多人要求退出。
制定目标需要结合企业当下的实际情况，在合理范围内设定，大家努努力跳一跳就够得着，实现之后再开启下一轮目标。切记不能好高骛远，否则就会心比天高，命比纸薄。
5.方案不公平的猫腻合伙。
我们都明白猫腻的意思，指通过见不得光的手段达到自己的目的。方案不公主要体现在合伙人选拔时，同级别、同能力的员工面临的入伙门槛不同，有的人高有的人低。
合伙人制之所以有强大的威力，就是因为让有能力合伙的人成为合伙人，然后共同努力将蛋糕做大。如果让不具备能力的人成为合伙人，一定会拉低合伙团队的能力值，不利于实现目标。
6.模板不筛查的机械合伙。
某公司创始人在听完国内某培训机构的课程后，签订了咨询协议，约定一周内将合伙人制度落地。该培训机构的资深培训师到来后，让创始人在其资料库中选一个最适合本公司的模板，创始人表示反对，认为不应该是简单的复制，而要实际设计。
这位创始人的想法是正确的，世界上没有两片完全相同的树叶，也不可能有两家情况完全相同的企业，怎么可以用模板复制的形式推行合伙人制呢！所有执行合伙人制并且成功的大小企业，无不是根据企业自身的情况量体裁衣而成，并在实施过程中逐渐改进、修补，达到符合实际状况。