前言

聚焦一群人，改写游戏规则

“不懂合伙，必将散伙”，这是新时代创业者必须要知道的一句话。

新时代创业的根本性变化是“老板之界”的位移。老板不再是实际的身份，而是虚拟的状态，即人人都能以老板的眼界和责任心为企业真心付出。

关键在“真心”。以什么筹码换得别人的真心拥戴，是每个具有事业心的人需要深刻思考的问题。但真心又是这个世界上最难获取的，毕竟人心是这个世界上不能直视的两样东西之一。尤其在快节奏的当下，“心”仿佛早已冰封，只剩躯体在时代大潮的裹挟下翻江倒海。我们不敢带着“心”出发，将它小心翼翼地藏在隐秘的角落。

当创客时代遭遇“无心之人”，我们发现一切都变了味道……于是有人引用英国作家狄更斯在《双城记》开篇中的话来形容当下——“这是最好的时代，这是最差的时代”。

当下就是最好的时代，因为我们正处于世界经济的整体转型期，机遇和挑战并存；当下也是最差的时代，因为中小企业面临融资难与人才流失的问题，即钱与人，企业经营的两类“老大难”问题。

钱的问题，企业可以通过股权融资和债权融资来解决，前者存在股权旁落的风险，后者存在担保和财务风险，虽然需要承担不同的经营风险，但总归能够缓解资金压力，帮助企业渡过创业期生死劫。

人的问题，企业如果仍按照传统的雇佣制来解决，在新经济时代将难以调动员工的激情、态度和潜力。因此，这不是简单的采用什么办法的问题，而是应顺应时代发展，主动推动雇佣制向合伙人制转变。

人的问题归根结底是人心的问题。我们现在需要做的，不是招来一群人，为我们任劳任怨地工作，而是要聚焦一群人，大家一起改写游戏规则。就像稻盛和夫的“阿米巴制”、芬尼克兹的“裂变式创业”、韩都衣舍的“自主经营体”，将员工升级为企业的合伙人，让员工以合伙人的身份参与到企业的经营管理中。

合伙人制可以保证人才能够带“心”加盟企业，能够用“心”实现创造。正如马云所说：“下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人竞争！”的确，这是一个水急鱼大的时代，这是一个激活个体的时代，这是一个“大众创业、万众创新”的合伙共创的时代。

一部分企业提前警觉时代的变化，蹒跚着向合伙制转型，但究竟该如何最大限度地发挥合伙制的优势呢？比如，合伙人的选择标准有哪些？合伙人之间的合作原则和合作规则是什么？合伙人之间如何达成公平合理的默契？该采用哪种合伙制模式才符合企业实际状况？合伙人之间的股权划分和股权激励应该如何做？合伙人的关键利益项是什么？合伙人能够向哪些领域延展？合伙人制涉及的财税管理和经营风险有哪些？这些问题搞不清楚，则合伙人制必将难以实现。而搞清这些问题的不该是“空降”来的外部专家，而应是企业领导者和管理者，做到了如指掌，才能实施得当。

本书紧紧围绕合伙人和合伙人制展开，全面、深入、系统地解答上述这些问题，十二章内容由浅入深，由核心向关键延展，案例以实用性、多面性、客观性为主，让分析更加合理且富有逻辑性，帮助企业领导者和管理者形成构建于自己企业实际情况之上的合伙人理念。

人人都是合伙人的目的就是抱团取暖，迎合时代的共同体发展的历史趋势；但不是每个人想成为合伙人就能成为合伙人，而是应该成为合伙人的人才能够成为合伙人。当企业由一群强而有力又能最大限度发挥能量的人构成，该企业必将成为时代的领航者。