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在本书第一章，我们阐述过合伙人制度将取代职业经理人制度，这是时代的选择，并非职业经理人这个群体的责任。作为对经济发展贡献很大的职业经理人，他们的综合素质是必须要肯定的，通常优秀的职业经理人会具备八大能力：战略管理能力、经营决策能力、人力资源管理能力、协作与沟通能力、公共关系协调能力、应变与危机管理能力、创新能力、驾驭市场能力。
在按照职业经理人的标准选择合伙人方面，韩都衣舍董事长兼CEO赵迎光做出了表率，他曾说：“韩都衣舍走到今天，最重要的是合伙人制。找合伙人搭班子是我最重要的工作，韩都衣舍找合伙人是按照职业经理人的标准来找的。”
2008 年，赵迎光决定做自有品牌时，第一步就是寻找合伙人。他当时有一个想法，合伙人一定要找水平比他高的。因为“我最厉害的就是知道自己不厉害，合伙人都比我优秀，名利上我会尽可能给他们尊重，我只在乎能不能做成事儿”。
为了找到比自己厉害的人，赵迎光将标准定为“按职业经理人的标准”寻找合伙人。因为职业经理人在专业技能和管理能力上确实实力强大，如果再辅以合伙人制度，一定会组建起强大的经营团队。
找到的第一个合伙人是律师出身的张虹霞，曾经在三星工作过，据说为了吸引这位能人加盟，赵迎光许诺了很有吸引力的股份。张虹霞于 2008年 10 月 24 日加入，现任董事副总经理、董事会秘书，负责财务、法务、客服中心。
第二个合伙人刘军光也是律师出身，当时在山东师范大学当老师，对互联网完全不懂，但极具智慧。刘军光于 2009 年春节后加入，和张虹霞的条件相同，现任董事副总经理，负责市场营销和小组制体系的运行。
张虹霞、刘军光与赵迎光组成一个班子，对此后企业领导高层的建设和不断进化起到了关键作用。
第三个加盟的合伙人是杜延国，之前学韩语，主做外贸，现在担任董事副总经理，主要负责供应链和生产中心。
第四个加盟的合伙人是吴振涛，计算机专业出身，现在担任董事副总经理，主要负责人事行政。
第五个加盟的合伙人是胡近东，学新闻，主做媒体，于 2015 年加入，也是最晚加入的，现在担任副总经理，负责公关品牌及“韩都大学”。
六个人的最新股份比例为：赵迎光 17.55%、张虹霞 9.78%、刘军光9.78%、杜廷国 6.38%、吴振涛 4.77%、胡近东间接持股 0.19%。
发现了吗，韩都衣舍的六位合伙人中没有懂服装的，刘军光解释过：“如果我们中间有一个设计师，能不能走到今天是存疑的，如果产品风格由一个人来把控，就不是快时尚了。”
正因如此，六位合伙人各有不同的专业背景，不同的工作经历，不同的思维方式，负责不同的业务部门，股东与职业经理人身份完全重合，无须多协调一重关系。
合伙人不仅要具有职业经理人的素质，更应该成为能够赢得未来的七种关键人物的集合体。
（1）战地指挥家。企业需要的是能控制局面的领军人物——能像装甲坦克一般用低沉的语调镇住局面，不论面对多大困难和障碍都能带领大家达到目的。
（2）人性关怀者。对集体取得的业绩看得比个人荣誉和地位更重要，能谅人之短，补人之过，善于倾听不同的意见，集思广益。
（3）信念传播者。这是团队组建和信念的传播能力，即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
（4）情绪感染者。靠自身的感染力和影响力来凝聚大家，在组织领导和决策中，不依靠地位建立“权威”。
（5）预言家。有能够洞察未来商业动向的战略预知能力，要有创新精神，在工作中不断刷新新技巧、新能力和新的做事方式，以应对市场的瞬息万变。
（6）企业医生。企业必须存在能够及时切除病灶的人，当出现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科医师那样，及时医治自己的企业。
（7）拉网者。建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，负责沟通协调好社会各界关系，不断拓展企业的生存发展空间。