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雷军告诉我们，一定要找到合适的合伙人才能创业，但他同时也说，寻找合伙人真的不容易。因为我们不可能通过短时间接触就全面看清一个人的综合素质，尤其是个人经验和偏好的限制，也让我们很难做到以动态的、科学的、客观的眼光去看待别人，这必将导致误差性“识人”。这里的“识人”被打上了引号，因为不是正确的识人，只能是个人对他人的偏颇印象而已。所选的合伙人与理想的合伙人的任何较严重的误差，都会最终影响合伙的过程，对创业非常不利。
其实，寻找合伙人也是寻找“潜力股”的过程，只有具备巨大潜力的商业合伙人才能给企业的未来带来更大的价值，因此寻找创始人也必须从潜力角度去发现。
亿康先达公司提出的“1+4 潜力模型”能够帮助我们快速、准确地挖掘潜力股，找到那些优秀的、志同道合的合伙人。从最初提出到经过几年实践，亿康先达公司的模型理论得到其他企业的广泛认可，认为个体的潜力因素比其所拥有的资本、经验、智商、知识（现有）更为重要。我也十分坚信地告诉大家，该模型所列出的选项“1+4”——共五个选项，是选择合伙人最为重要的参考。
所谓“1+4 潜力模型”是由一个核心因素加上 4 个重要因素构成的，是反映一个人潜能的组合（见图 2-1）。
图2-1 “1+4潜力模型”
其中，正确的动机是该潜力模型的核心。只有动机正确，才能沿着正确的道路不断前行。对于所寻找的合伙人来说，正确的动机意味着合伙人具有强烈的责任感和投入感，会全身心的、义无反顾的，同时会在法律和道德允许的范畴内，去实现一份伟大的事业。
其他四项都建立在正确动机的基础上。
（1）求知欲。现代社会，科学技术在日新月异地进步着，知识也是每日更新，因此知识的保鲜期越来越短，任何一个满足于现状的人都将被快速淘汰。只有求知欲望强烈的合伙人才能适应当下时代的变化速度，带领团队不断进步，也才能够时刻用最前沿的知识引领企业的产品研发与市场走向。因此，保有求知欲的合伙人是一种“燃烧性”人才，有他们的地方，就会有永远向上的动力。
（2）洞察力。想要在商海中搏击，没有洞察力是不行的。洞察力能够让一名合伙人在机会到来之前就嗅到让自己兴奋的味道，在竞争对手没有反应的时候就引导企业布局新领域。江小白创业团队的合伙人就是一群很具洞察力的人，直接脱离白酒行业的红海市场，以黑马的姿态自行开创出一片蓝海，打造出酒文化的“情怀市场”。
（3）沟通力。这是一个想有所作为的人必须具备的能力，作为一名合格的合伙人，更要具有极强的控制力，不仅能将自己的想法完整地阐述给其他合伙人，也能在交流时采取最简练明了的方式。可以说，合伙人沟通能力的强弱，直接决定了其价值。
（4）意志力。是一种高级情商——逆境商。身处商海，遭遇逆境是无法避免的，想要规避逆境是不现实的，如何在逆境中实现逆袭才是重要的。因此，做到在逆境中向着目标越挫越勇，是一个合伙人应对能力的综合体现。