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古代因为百姓的识字率不高，官府为缉拿犯人，会先请专业画师来描摹罪犯的头像，然后以榜文形式张贴在衙门外和城门处，以便让百姓根据画像为官府提供罪犯的下落。
这种画影图形的“海捕文书”和当今的悬赏通缉令很像，只是现代有了照相技术，罪犯的头像不会因为描摹而失真了。
清单式预评估法就是一种“按画找人”的方法，只不过找的是合伙人。创业者要对潜在的联合创业伙伴的综合能力和状况有大致的设想，然后在具体考察中将潜在合伙人的特征与自己的预期做对比，做出客观的、实事求是的评价。
说到这里已经很清楚了，清单式预评估法中的“画”不是一幅面容图像，而是个体内在和外在的综合“画像”。可以从三个方面对合伙人“画像”进行规范。
（1）创业者要在脑海中描绘出目标合伙人的“画像”。这是第一步，就像男女青年找对象，总要预先对另一半有基本的刻画，当别人问你“想找什么样的啊”，可以告诉别人自己的标准。回到寻找合伙人上，需要预先考虑目标合伙人的技能状况、人际交往能力、行为处世方法、团队合作能力、收益要求等。
（2）创业者要根据其描摹的合伙人“画像”，制定出严格的合伙人标准。这一点非常重要，很多人将做事的标准定得很高，但执行时却降低标准，成了“差不多先生”。这是一种不自信的状态，既对自己不自信，也对他人不自信。创业寻找的是自己一生事业的合伙人，制定的标准绝不能降低，亚马逊创始人杰夫·贝佐斯曾说：“制定人才聘用高标准，现在是、将来也是公司成功最关键的要素。”当然，制定的标准要高，但不能离谱，脱离实际的标准是没有意义的。
（3）创业者要对潜在合伙人的综合特征进行动态考察。现在面临着多变的竞争环境，因此绝不能“一经入选，万事大吉”，要根据实时环境不断考察。而且入选阶段对合伙人的了解并不完全，需要在具体实践中进行科学评测。就像对一个运动员的评估，不仅要参考其过去的成绩，还要参考其最近的成绩，将必要因素都列入后，再进行综合判断。
总之，在大脑中描绘合伙人的方法，能够帮助创业团队在人才大潮中找到最适合的创业合伙人，避免企业在后续发展过程中因为人才短板而失速。