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团队精神在任何一个领域都是不可或缺的，尤其是在企业之中。企业也是一个团队组织，企业的成功与全体员工的团结协作是分不开的。
每个优秀员工的形象，不仅代表着自己，影响着自己，同时也代表着企业、影响着企业，他们是密不可分的。只有每个员工都具有了协作意愿和协作方式，企业才能真正强大起来。
对于一支优秀的团队来说，强大的凝聚力是他们成就梦想、创造辉煌的致胜法宝。把企业当作自己成长发展的平台，是一种工作力量的源泉，是对企业的忠诚，是对工作的敬业，是一种团队精神，更是一名优秀员工应该具备的优良品质。
当一个员工忠诚于企业的时候，他会以企业的兴衰成败为己任，以企业发展壮大为思考的方向，他会愿意为企业主动付出，真正地融入集体。企业业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自团队成员个人的成果，其次来自集体成果。一句话，团队所依赖的是优秀员工共同贡献而得到的集体成果。
这要求团队成员充分发挥主观能动性做好每一件事情。在工作中具有协调配合、爱岗敬业、团结同事的意识，以企业的整体利益为最高利益，围绕共同的目标奋斗。
如果每个员工都自觉考虑到企业的整体利益，当遇到难题不知所措时，就去想一想如何做能实现企业利益的最大化，不会因为工作中跟相关部门的摩擦而耿耿于怀，也不会因为同事之间意见的分歧而斤斤计较，员工之间才能真正做到团结一致，协同作战，共同建设有强烈凝聚力的企业。
“天才的唯一取代就是团队合作。”团队效应既可以发挥每个人的最佳效能，又可以产生最佳的群体效应。个人强并不表示团队就强，个人优秀并不表示团队就优秀。如果个人很优秀，但各自朝向交错的目标“努力”，劲没往一块使，那么许多的力量就会被抵消、浪费，整体运作只能呈现分散的功能，造成混乱，使团队缺乏整体的战斗力。
企业的每个成员都具有很强的团队精神，才能做到使团队成员整体搭配与实现共同目标的能力，最大限度地使这种“合力”取得最大值。微软公司招聘员工就非常重视新员工的团队精神。
“就招聘员工而言，我们有一套很严格的标准，最重要的是团队精神。”微软公司的人力资源总监说，“如果一个人是天才，但其团队精神比较差，这样的人我们不要。”
这位人力资源总监认为，IT行业有很多年轻聪明的人才，但由于团队精神不够，所以他们只能编写一些简单的程序，但编大型程序就不行了。
他说，微软开发WindowsXP时有500名工程师奋斗了两年，有5000万行编码。这位人力资源总监最后说，“软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏领军型的人才、缺乏合作精神是难以成功的。”
由此不难看出，一个团队、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作，有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的帮助。一个个体要想在工作中快速成长，就必须依靠团队、依靠集体的力量来提升自己。
如果团队成员各自的目标不同，缺乏沟通，尽管从表面看不出什么问题，但内部涣散，隐患不时有所表现。这样的团队需要建立自身的基本活动规则，包括一定深度的洽谈，信息交流、明确远景目标，掌握相互宽容的艺术等等，做到这些就意味着团队做到为实现“共同目标”而努力“奉献”。
如果企业的每一个员工都能够转变观念，打破固有的思维定式，制定出各自的愿景目标，把个体的自我超越聚合成团队的整体超越，形成集体的合力，进而主动有效地改变现状，就能使团队群体智力得到整体提升。
传统的组织使我们相互分割，传统的学习只能提高个人的智商。而团队拥有整体搭配的行动能力，团队每个成员之间相互的交流，使得参与者能够在智力、创造力和协同性等方面都会有突破性的进展。当团队真正达到整体搭配后，不仅团队整体产生出色的成果，个体成员的智商或技能成长的速度，也比其他的学习方式快。