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一个人要想成大事，必须学会合作，一方面可以弥补自己的不足，另一方面可以形成一股合力。衡量一个人的工作表现优劣，有时并不仅仅只看个人的成绩。若与同事摩擦过多，也会成为你通往成功之路的暗礁。
一盘散沙，没有太大的作用，但是如果建筑工人把它搅拌在水泥中，就能成为建造高楼大厦的水泥板和水泥墩柱；如果化工厂的工人把它烧结冷却，它就变成晶莹透明的玻璃。
单个人犹如沙粒，只有与人合作，才会起到意想不到的变化，成为不可思议的有用之才。一个人只有学会与他人合作，才能让自己的事业不断向前。
我们如果把沙子、水泥和石头堆在一起，在没有水的情况下，这些东西是相互分隔的，它们只是混合物。但如果在这三样东西里加入水，搅拌成混凝土后，本质就会发生变化，它们之间就会实现充分的融合，坚不可摧。
因此，最佳整体不是最佳个体的集合，而是通过个体有机的搭配组合，才产生出的最大、最佳效能。有这样一个故事：
一天，两个钓鱼高手同时到鱼池垂钓，不久便收获颇丰。忽然间，鱼池附近来了十多名游客，也开始垂钓。奇怪的是，过了半天，这些游客一条鱼也钓不上来了。
那两位钓鱼高手，一位性格极其孤僻，单享独钓之乐；而另一位却是个热心肠的人。他看到游客钓不到鱼，就说：“这样吧！我来教你们钓鱼，如果你们学会了，并钓到了鱼，每十条就分给我一条，不满十条就不必给我。”游客们欣然同意。
就这样，这位热心助人的钓鱼高手，把所有的时间都用于指导垂钓者，但每一天他获得的竟是满满一大篓鱼，还认识了一大群新朋友。而另一个不爱搭理人的钓鱼高手，却没享受到这种服务与他们的乐趣。他天天闷着头钓鱼，收获却远没有同伴的多。
合理的人才搭配，可以使人才个体在总体协调下释放出最大的能量，从而产生出良好的组织效应。一个组织的效能，固然决定于各个人才的素质，但更有赖于合理的人才整体结构。
结构的残缺会影响组织的运转；能力的多余或不协调会增加内耗。合理的人才结构，能够使人才各扬其长、互补其短，由此发生质的飞跃，诞生一种“合力”，一种超过个人能力总和的新的合力。
因此，一个人要想获得成就，一定要注意与其他人的配合和相互取长补短，达到绝对的默契。在一个团队中，既要有决策者，又要有智囊，还要有执行的人。在执行的员工中也要尽量做到才能、性格不一样，有刚有柔，这样才能达到性格上的互补。
只有不同类型的人才组合在一起，才能形成最佳团队。在这样的团队中。成员之间既和谐又兼容。因此，一个优秀的团队一定是人才组合最和谐的团队，一个合理的人才群体结构，成员之间的才干是充分协调互补的。
麦肯锡公司在一次招聘人员时，一位履历和表现都很突出的女应聘者一路过关斩将，在最后一轮小组面试中，她伶牙俐齿，抢着发言，小组其他人几乎连说话的机会也没有。然而，麦肯锡公司却没有录用她。
尺有所短，寸有所长。在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结与协作配合。在上面这则故事中我们了解到，这位女应聘者尽管个人能力超群，但明显缺乏团队合作精神，招这样的员工对企业的长远发展有害无益。
特别是在程序化、标准化极强的行业里，每个人只能完成一部分的工作，团队合作在很大程度上关系着企业发展的命脉。无法想象一个只会自己工作、职场独来独往的人能给企业带来什么。
在与同事之间的关系处理上，是处处要胜人一头，还是合作互助呢？这实际上不单是人际关系问题，而且还是道德修养问题。同事之间关系和睦融洽，办公室氛围健康向上，对员工个人来说，是莫大的好事，对企业的运转也会产生良性影响。
合作已成为人类不可或缺的生存手段。因为随着科学知识向纵深方向发展，社会分工越来越精细，人不可能再成为百科全书式的人物。每个人都要借助他人的智慧完成自己人生的超越，于是这个世界充满了竞争与挑战，也充满了合作与快乐。