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一般来说，大多数企业家都是“一把手”的角色。这种角色演绎担当的如何，直接关系到企业前景。对此，“一把手”必须拥有理性的心智、成熟的心理，这样才能客观地分析前景，权衡得失，避免失误，从而使企业稳定健康地发展。
一个企业是否能产生良好的效益，取决于企业的人、财、物等要素是否形成了优化结构，以及各要素的作用能否得到充分发挥。而这些问题的决定权都在企业领导者——“一把手”手中，所以“一把手”的角色是否卓越，往往决定了一个企业的管理效能，以及企业的发展前景与方向。
就像人有生老病死一样，企业也是每一天都有成立，同样地每一天也都有企业在倒下，根据统计，中国每年都有数万家企业倒闭，原因当然很多，但是其中最主要的一条就是“一把手”有问题。这些失败的企业领导者或者自高自大，或者缺乏眼光，或者能力不足，或者任人唯亲、不够团结，结果本来发展良好的无法发展，本来就先天不良的更是苟延残喘，慢慢地，问题积累，不得不倒闭，比如曾经的硅谷巨头王安电脑公司就是因为选错“一把手”而失败的典型案例。
提到美籍华人王安，很多人都会感慨他的创业传奇，也痛惜他的失败。他所领导的王安电脑实验室的产品曾经风靡一时，行销世界。到1980年，王安公司在世界105个国家及地区设有分支机构，营业额达30亿美元，王安个人名下的财富达16亿美元，被列为当时美国第五大富豪。然而，就是这样一个看似辉煌无比的成功华人企业，却由于错误的选择接班人导致它的覆亡。
王安身为华裔，虽然移居海外多年，但依旧像大多数中国人一样，望子成龙意识相当强烈。虽然儿子王列并不具备管理企业的能力，但王安的封建思想仍让他决定由长子王列接班。
1986年1月，王安任命36岁的王列为公司的总裁，董事会成员们纷纷表示担心王列缺乏领导公司的经验。80年代中期以后，董事们曾多次劝说王安招聘一位专业经理，挑选一位富有经验的人来管理这个公司，应避免让王列这样缺乏经验的年轻人来推动电子计算机这个在地球上竞争最激烈的行业角逐。但王安在心理上根本没引起重视，仍一意孤行，依旧推举自己的儿子。
事实上，王列根本没有驾驭公司的能力，从某种程度上说，他既不了解自己，也不了解他人，更不懂得运用心理学知识分析和解决问题。每当遇到一些稍大的事情，总是表现的拖拖拉拉、毫无能力与胆识魄力可言，这无疑难以适应激烈竞争的情形，由此让越来越多的人感到失望。很多能人看不惯，相继离去，这标志着王安公司的支柱轰然倒塌，后果是不可收拾的。
从1986年王列接手公司以来，在一年之中亏损了4亿多美元，公司股票三年中竟下跌90%。最终王安电脑公司，这个个价值几十亿美元的现代神话，在短暂的辉煌之后，仅仅不到10年的时间，又破灭了。它的失败告诉了我们一个真理，那就是作为群体的领导核心，“一把手”往往决定着一个企业的发展前景。
无论是读史书还是看历史题材的电视剧，总能看到这样的现象：两军交战时，较量的其实是将帅的勇气与谋略，良将率领下的队伍，往往在敌强我弱的形势下也能反败为胜，而一支屡战屡败的队伍如果换上一位有勇有谋的将领，面貌也会立刻焕然一新。也许有人会想，这是不是夸大了某些个人的力量呢？真的有那么神奇吗？
是的，将帅往往决定着一场战争的胜利。《孙子兵法》就说：“知兵之将，民之‘司命’；国家安危之主也。”并把“将孰有能”紧跟在“主孰有道”之后进行论述，是“较七计”中的第二计。诸葛亮亦著有《将苑》，把将才的最高理想定义为“天下之将”，认为这样的将才固然难得，但一个国家要想长治久安、兴旺发达，必须选拔出这样的人才。
古代的两军交战，首先是做大将的单挑，久战不下才会下令大队厮杀。若是一方的大将被对方打败甚至斩毙，那么军队往往也会一哄而散或不堪一击。可是谁也没听说过在哪场战斗中，因为有一两个小兵被杀而使整个队伍失去战斗力、输掉战争的。现代企业的经济竞争如同古代的战争一样，如果领头人出现了问题，影响的将是整个企业的前途。正如古井贡集团董事长王效金所言：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个企业生产能力和竞争实力的大小，关键在于领军人物。”打造一种顽强的企业战斗力，修炼一种执著的团队精神，企业家就是决定性的因素，也是打造强大企业的中流砥柱。
温馨小提示
“一把手”在团队中处于关键地位，负有特殊的责任。团队状况如何，与“一把手”有着直接而密切的关系，他们就像是乐队的指挥一样——当每一种乐器各自为政地演奏时，演奏出来的音乐没有人喜欢听；而通过指挥者的观察及指导，各种乐器之间就能协调，奏出美好的乐章。
因此，对居于绝对指挥地位的企业家必须提出更高的要求：一要坚持原则，二要把握全局，三要团结员工，四要加强修养。只有“一把手”能力强、威望高，才能让底下的员工心甘情愿听指挥，才能做到人尽其才、物尽其用，从而发展企业，壮大企业。可以说，没有一个好的“一把手”，就不可能造就一个良好发展的企业。