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精明强干是领导者必须具备的素质。精明强干的领导者精力充沛，心理健康，工作有激情，有接受新观念的能力，处理问题有锋芒和锐气，能解决棘手问题，既有谦逊的品德，也有坚强的意志，并能有效地激起和带动下属的工作热情。
要塑造精明强干的形象，首先要果断。无论是说话、做事、决策都干脆、利落，不犹豫不决，不拖泥带水，不朝令夕改。这是一个领导者才能、魄力最直观的表现，对维持企业家的形象具有尤为重要的作用。
企业家对员工演讲，做报告，要干练果断。不管在哪种情况下，讲话要一是一，二是二，切忌含糊不清。跟员工交谈，即便员工一方处于主动，领导者在听取对方谈话时，也切忌唯唯诺诺，被对方左右。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果意识到员工意见确是对公司对自己有利的，也不要急于表态。可多思考少说话，也可以用“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”来结束谈话，这样也可以利用时间从容仔细地考虑是取是舍，比草率决定要好。
身为企业领导者，如不能做到坚决果断，往往给人以懦弱无能的感觉，那么，这在员工心目中的印象就会大打折扣。领导者要时常做出各种决定，而做出这些决定都是需要勇气的。当信息完全准确时，易于做出正确的决定；但当信息难以得到而很难做出决定时，就是真正考验你的时候。当一双双眼睛都转向你，在等你做出一个决定，你却犹豫不决，优柔寡断，这些都表明领导者心中无底和内心的恐惧。
须知，在关键时刻挺身而出，做一个英明的决断，对你日后的感召力、影响力，其效果会强于你平日长时期的外在表现；倘若平时派头十足，一到关键时刻却十分疲软，那么，这个反差只会给你周围的人留下笑柄。总之，坚决果断，敢于拍板，是领导影响力的一个重要因素，最能赢得员工的赞赏与信赖。
领导者以精明强干的形象出现在员工面前，会增加他们对你的敬畏。当然，显示精明强干，除了果断以外，还要从日常的一点一滴做起。以下方法可供企业家参照：
（1）开始讲话之前，将要讲的内容拟好几个要点，可以显示出你具有优越的归纳能力，可以使得员工产生领导者头脑清晰灵敏的印象。
（2）把一件事情在三分钟内叙述完毕，这是精明干练的领导者的说话秘诀。
（3）在会议的最后作好总结性的发言，可以给员工留下领导者具有深厚才能的印象。
为了使自己的话更具说服力，借用古语或名言来表达是个好方法，员工会觉得你知识渊博，很有文采。
（4）使用极其明确的数字，可以让员工觉得你思维周密。
（5）对于一些畅销书籍可以不必详看，但必须表示出予以关注的态度，可以给员工留下你紧跟时代潮流的印象。
（6）领导者的业余特长远离自己的工作范围，会给员工留下深刻的印象。
（7）领导者与他人约定时间时，不约定“几点整”，而约定“几点几分”，更容易被他人认为是有魄力的人物。
当然，领导在运用以上手段时，一定要显得自然，万不可流露出做作之态，否则，会适得其反。若想在员工面前长久地树立起自己的高大形象，就必须把上述这些办法反复运用，并且形成一种习惯。俗话说，习惯成自然，既然已经习惯了、自然了，那就不会显得做作，时间一久，这种精明强干的气质也就印刻在了自己的骨子里。如此一来，指挥手下人自然就会游刃有余。
人可以有傲骨，但不可以有傲气。真正优秀的企业家，就算心再高也能够做到外表谦和、敬人如师。只有这样，事业才能发展得更顺畅。
作为一个人，尤其是领导一个团队的企业家，应当养成谦逊的美德，这不仅是有修养的表现，也是生存发展的策略。
一般说来，谦让而豁达的人总能赢得更多的支持和帮助。相反，那些妄自尊大，高看自己小看别人的人总会引起别人的反感，最终使自己走向孤立无援的地步。
越是优秀的企业家就越显得谦逊，他们并不会因为自己的优秀和高位而自大，他们懂得从别人身上吸取长处来充实自己。当遇到技术难题或有不明白的地方时，他们会谦虚地向同事和下属请教。
在工作中与下属相处，懂得谦虚就是懂得人生无止境，事业无止境，知识无止境。千万不能为了突出自己而一再地表现带有炫耀的成分，更不能为了表现自己而把自己的长处挂在嘴边，在无形之中贬低别人抬高自己。这样，不仅会让人生厌，还会被人看不起，更严重的是你可能会伤害到某一个人，而周围的人也会逐渐地离开你。这样，在无形之中，你就为自己设置了许多障碍，增加了开展工作的难度。
一个领导者即使本事通天，也不可能把所有的事业和技能都研究得十分透彻，达到精通一切的程度。而且，在我们的工作当中，有很多人甚至连一方面的“精”都达不到，还自以为自己很“精”了。因此，凡事应该谦虚一点，先听听别人的想法和看法。
谦逊有着令人难以置信的力量，它是自信与高尚的融合。有谁会愿意为一个自高自大，目空一切的领导打天下呢？
孔圣人说：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”在众人之中一定有值得我们学习的东西，因而要虚心学习别人的长处，把别人的缺点当镜子，对照自己，有则改之，无则加勉。所以，敏而好学，不耻下问，虚怀若谷，应该成为每一个企业家的座右铭。
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。
每个企业领导者在职业活动中都要遵守道德。如教师要遵守教书育人、为人师表的职业道德。医生要遵守救死扶伤的职业道德等等。
职业道德不仅是企业领导者在职业活动中的行为标准和要求，而且是本行业对社会所承担的道德责任和义务。职业道德是社会道德在职业生活中的具体化，它总是要鲜明地表达职业义务、职业责任以及职业行为上的道德准则。它不是一般地反映社会道德和阶级道德的要求，而是要反映职业、行业乃至产业特殊利益的要求；它不是在一般意义上的社会实践基础上形成的，而是在特定的职业实践的基础上形成的，因而它往往表现为某一职业特有的道德传统和道德习惯，表现为从事某一职业的人们所特有道德心理和道德品质。
在表现形式方面，职业道德往往比较具体、灵活、多样。它总是从本职业的交流活动的实际出发，采用制度、守则、公约、承诺、誓言、条例，以至标语口号之类的形式，这些灵活的形式既易于为人们所接受和实行，而且易于形成一种职业的道德习惯。
职业道德主要表现在实际从事一定职业的成人的意识和行为中，是道德意识和道德行为成熟的阶段，能够反映出一个人的深层次素质。一名优秀的企业领导者，必须具备优良美好的职业道德。因为：
（1）优良美好的职业道德能赢得属下的敬服
属下比领导能干的大有人在，但为什么属下那么心甘情愿地跟着有的领导呢？原因之一就是这类领导的职业道德吸引了他，让他从心里敬服领导，甘愿为其效力。
反之，一个缺乏职业道德的领导，怎么能指望属下为你好好工作呢？试想，就连领导都不尊重职业道德，又有什么理由要求属下遵守？况且，属下对于缺乏职业道德的领导，会从心底看不起他，自然不会尊重他，服从他的领导，支持他的工作，也肯定不会有什么工作成绩。所以，领导者一定要遵守职业道德，用你的个人魅力去感染属下，从而有效地开展工作。
（2）企业领导者的职业道德水平能影响到整个团队或企业
企业领导者的一言一行都会在属下的眼中，影响着在他们心中的形象，都有可能成为他们学习的内容。所以，领导者的职业道德水平直接影响着属下的职业道德水平，在某种程度上，还会影响整个团队或企业的道德水平。
温馨小提示
精明强干是领导者最为重要的内在气质之一。精明强干的领导者往往懂得注重如下心理体验和心理反思。
一、正确地评价自己。善于重新认识自我，他们往往会将优点和缺点各列一张清单，细加对照，恰如其分、客观公正地作一次评价。认真地从内心问自己，我真的就十全十美吗？我有多少知心朋友和忠实下属？这会使你不断地从心理上强化和完善自我，从而在工作中创造和谐的音符。
二、遇事从他人的观点、立场来思考问题。这样做有助于发现别人的长处，避免自己的短处，从对别人的认识里来形成自我形象。对人的认识越全面，自我形象就越清晰。这样，我们便可学会理解他人、关心他人、尊重他人，规避并改变轻狂浅薄的心理和行为。