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涵养与魅力是丰厚的阅历，是灵动的心理，是智慧的积淀。涵养深厚的企业家，多半都能根据别人的人生经验与学问，加以培养增长，从而塑造出可亲可敬的魅力。由于这种魅力能给人以如沐春风的亲切感，所以也能更好地凝聚人心。
涵养是现代管理学非常引人注目的一个话题，是提高凝聚力的“护身符”。正如法国某铁路局局长拉尔·底特利所说的：“成功管理有三件事：一是百分之二十五的职业技术，二是百分之二十五的想象力，其余的百分之五十，就是本身的涵养。”
底特利又补充说：“所谓的涵养，是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素所构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。”
在此，知识并不单指是博学广闻，而是要能知、能行，且要能随机应变。有学者曾说过：“智慧的价值不在知识的多寡，而是要有能力在新的情况中，以不同的、特殊的知识去适应它。”
因此，若只是满腹经纶，还不能算是有智慧的人，也不能算是有涵养的人。像从前那种故作博学、故作忙碌状的人，在今天不但无法获得人气，反而会使周围的人把他看成是没有涵养的人。
有些领导太过于自信，这会破坏自己与社会的配合。这种人在社会经济发展时期固然还可以，但是一旦到了停滞期，就会因为没有涵养而被排斥了。此外，有的人不管三七二十一，喜欢拖着别人走，自己高高在上地带头，这种牵引机式的领导，也是没有涵养的表现。
涵养一词在其他方面而言，还包括价值观的多元化。不过，价值观的多元化会造成副作用，也就是说自己为了尊重别人的价值观而不喜欢介入别人的事情，然后反过来也就不愿意别人干涉自己，而产生以自我为中心的个人主义。
涵养酿成自我为中心，就好像特效药有副作用一样。但是，这种副作用如果用更深一层的涵养，还是可以去除的。只是世界上能更深一步地修养自己的人很少，所以大多数人都具有这种以自我为中心的副作用。而真正有很深的涵养的人，是需要有克己的功夫与几分侠气的。
以自我为中心的人不愿意别人干涉他，因此在管理别人的时候便容易变成牵引机式的人，而被下属所厌恶。工薪阶层的人所看到的涵养，通常只是副作用的这一部分，所以对所谓涵养不屑一顾。
但是真正有深厚涵养的人，是富有同情心并且能洞察别人的心思。看到别人发怒时，他会设法去了解别人心里的寂寞与烦恼，并予以安慰。所以真正有涵养的人，一定能给别人良好的影响。他们的心灵成熟稳定，具有诚意，有打动人心的力量。
领导者必须努力使自己具备这种修养。而这种修养并不只是单由书本中得到，必须由工作中磨炼出来。
尤其是，前人的言行你要多加分析，把前人的经验与你自己的经验加以比较，而获取别人的经验，了解别人的思想与价值观，这有助于你去分析事物，决定事情。
今后的时代是变化多端的时代，不论是单位或组织，有志于做领导的人，必须努力培养自己的涵养，避免它所带来的副作用，才能给人留下深刻的印象，凝聚人心，这叫做涵养凝聚法。
企业家，作为企业的领导者，必须善于塑造个人魅力来吸引自己的下属以凝聚人心。如何拥有这种魅力？你就得善于通过各种各样的方法来加以打造。
心理学家认为，领导其实就是魅力的极致发挥，是影响他人合作和达到目标的一种历程。一个人之所以心悦诚服地为他的领导或组织卖力工作、奋斗，绝大多数的原因，是他们拥有一位“魅力”逼人的领导。这样的领导就像磁铁般掠获了大家的心，激励大家勇往直前。
一位员工推崇他的领导说：“你和他在一起一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃是因为他身上一股强大的魅力深深地吸引了我。”
从领导效能的观点来看，我们不得不承认：魅力、影响力远胜过权力。与其做一位实权在手的领导，不如做一位浑身散发无穷“魅力”的领导。
成功的企业家，的确不在于职位和权势，绝大部分取决于他有没有具备迥异于人，并足以吸引追随者的魅力。
在一本名为《领导艺术学》的巨著中，作者威廉·柯汉也提到了相类似的主张：“除非激发了一个人的工作动机，你很难令人愿意追随你。”同时，柯汉也毫不留情地指出：“90%的领导人，将工作保障、高薪和盈利视为影响员工工作的最重要因素，是值得怀疑的。比上述更重要的因素还多得多，主管本身得拥有超凡的、令人‘信服’和‘归属’的领袖魅力，才有办法让员工跟着你走。因此。我们更可以确信：人们愿不愿意跟随你，要看你是否有强大的魅力，而非权力。”
不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力，因为领导魅力是可以培养和增进的。
一位知名的社会心理学家瑞吉欧博士就说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方有魅力的沃土，就等待你去开垦。”
如果你希望成为一位更具魅力的企业家，就必须注重如下方面：
（1）使别人感到他自己重要。每个人都希望受到重视，你要让员工感到他本人很重要；
（2）宣传你的目标，说服员工相信你的目标是值得全身心投入的；
（3）想要别人怎样待你，你就怎样待别人。你想让别人追随你，你要关心他们，公平对待他们，将他们的福利放在你的心上；
（4）为你自己的行为负责，也为员工的行为负责，千万不要把责任推诿给别人。
培养和增进领导魅力，是要讲究方法和技巧的。当你激发了员工的追随动机之后，你还必须做到下面五点，才能更进一步展现你的“魅力”，有效地吸引员工为你赴汤蹈火。
（1）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理。
（2）勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。
（3）能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题。
（4）不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为甘苦。
（5）能以科学的手段，指导大家的工作方法，能以人性为本，激励大家的工作热情。
温馨小提示
要想具备涵养，其条件是，利用闲暇时间尽量多读书。但是不能漫无目的地读，要有计划地加以选择。选择的标准是：一、可以供工作参考，马上可以应用的；二、能使自己心灵成熟的；三、能启发自己工作创意的。
另外，务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的魅力，有权力并不意味着你有某种程度的魅力可以掌握人心。当然，也不要怀疑自己有无足够的领导者的魅力。因为领导者的魅力是可以培养和提升的。