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有一句堪称经典的名言说：“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”这句名言几乎一针见血地指出了企业家对一个企业发展的重要意义。
毫无疑问，企业家的重要职能是管理，将管理落实到实际工作之中就是组织与指挥，那么其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者心理素质、个人修养水平的重要所在。可见，企业家的心理素质是最终决定组织与指挥能力的基础。
要正确认识企业家心理学，我们首先有必要了解什么是企业家。对于企业家的定义，中外学者众说纷纭，莫衷一是。
世界石油大王洛克菲洛认为，企业家是有自己理念，将企业不断盘大，并能规避风险的企业决策者、组织者、指挥者。
世界财富大王比尔·盖茨认为，企业家是具有思想，会合理组织既定资源，能把企业带向正确方向的掌门人、决策者和指挥者。
稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田照夫认为，企业家是将企业做强、做大，创造品牌，提升企业形象的组织者和指挥者。
总之，企业家是指人生态度正确，心理素质优良，经营观念清晰，思维方式科学，能使企业的产值、利润、市场、形象和人才等因素在特定的时空中具有强大影响力、扩散力和辐射力的决策者、组织者和指挥者。
不难看出，领导力是企业家有必备能力之一。而事实上，我们时下的许多企业老总们却生活在一个领导力缺失的时代。据权威部门的调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例相对较高的国家。
一般而言，企业家的领导力既源于先天的因素，更源于后天的环境、教育和实践。企业家领导力的先天因素是指企业家个人的先天禀赋。企业家领导力的后天因素是指企业家成长的环境、所受教育和所经历的实践等。
从实际情况来看，由于时常陷入诸多误区，让不少原本很有希望的企业家在事业的中途就夭折了，实在令人扼腕叹息。追寻他们人生与事业受阻的情形往往有：被胜利冲昏头脑、无视恶兆、害怕竞争对手、一味追求风险、热衷于收购、不断改变战略等。其实，这些问题大多都可以从心理认知的角度加以解决，而不是技术与能力的问题。因此，企业家强化自己的心智，重视心理的素质，是企业家最重要的基础。
现代企业的生存和发展往往涉及很多问题，企业家的个人特质也关联到许多方面。那么，作为现代企业家，到底要具备哪些优秀的个人特质呢？
（1）创造力
心理学家认为：企业家在思维上要注重创新，要敢于挑战现实和具有较强的意志力；在认知上要满腔热忱，要渴求新知；要学会开拓进取、灵活机智和善于应变；在人际关系上要重视培养自己积极的处世观和价值观。
（2）容耐力
企业家应该诚信正派、胸襟广阔、容纳百川、谦虚谨慎、慎独自律、理解别人。具有自信的安全感，处理冒险、危险和难题时要从容自如等。
（3）智源力
企业家要努力使自己知识丰富，要成为学习型人才。同时要具备政治知识、经营管理知识、工商税务知识、金融保险知识、经济法律知识、策划知识、谈判知识、心理社会知识、协调知识和专业知识等，也就是通常意义上的“杂家”。
（4）影响力
企业家在与人交往中，要具有影响改变他人心理和行为的能力。要想做到具有影响力，就必须做到：道德完美、富有理想；自信自强，不懈努力；兴趣广泛，学有专长；和谐相处，友好合作；善于发展和创新。
（5）心健力
企业家的压力极大，必须塑造心健力。为此，要兴趣活动广泛，要有较强的责任心，要做到与他人及社会的关系融洽、情绪上有安全感，并要有较强的自信心和应对现实生活挑战的能力，特别是要专注于自己的事业。
（6）学研力
有关心理专家认为，企业家要使自己成为终生学习者，因为成功的企业家一定是一个学习型人才，要善于终生学习，要做一个全面、自主、发展性、全过程以及合作的学习者。要有思考研究的理想与激情，要有明确的研究方向，要有坚定的研究计划和意志，要善于独立思考和与他人交流。
（7）团队力
企业家要培养自己的集体主义精神，为此必须确立共存共荣的企业理念和经营理念，要善于建立起优秀的工作团队，要会选才用才留才，要运用人性管理，重视沟通，建立共同远景。
（8）沟通力
企业家要具有一流的沟通力，因为沟通是塑造良好人际心境和激发人创造性思维的重要途径。沟通分语言和非语言沟通两种类型。专家认为：良好的沟通＝理解＋合作；良好的沟通要素＝听＋说；沟通的基本法则＝知彼解己＋保持个性＋尊重差异＋其乐融融；沟通的润滑剂＝赞赏＋幽默＋委婉＋寒暄。
经济是国家和民族自立自强的根基，企业是经济发展的基本单元，企业家则是企业的核心与灵魂。作为一个成功的企业家，所具有的基本素质，相对于企业的核心产品和市场声誉，更具有持久的稳定性和可预期性，决定着企业的前途和未来，因此，成功的企业家必须具有迥异常人的素质。企业家心理学认为，一个成功的企业家，除去特定的专业知识和行业经验之外，还应具有以下综合素质。
（1）要有良好的操守
企业家良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本，是谋事成业之基。有了良好的人品操守，做人才有骨气，做事才会硬气。
一是要讲求诚信。“民无信不立”，诚信原本就是生意场上的第一原则。对于企业家而言，要做生意，先要会做人，自己首先得以身作则。没有良好的道德素质，不能很好地做人，就不可能搞好一个企业。一个成功的企业无一例外地有着良好的商誉和口碑。诚信是企业家最大的无形资产，不诚信就等于破坏了自己的无形资产，从而导致自己在商场上无立锥之地。
二是要学会感恩。虽然企业的发展是为了追求利益最大化，但这并不是说，企业家的价值只能用金钱来衡量，更不能把追求金钱当作唯一目标。现在企业家是在改革开放中成长起来的企业家，作为改革开放的最大受益者，只有将感恩社会、感恩时代的真挚情感转化为实际行动，才能不负社会给予的恩情。
三是自信自强。企业的经营管理活动始终面临着激烈竞争而又瞬息万变的市场环境，成功的企业家必须具有良好的自我克制、自我调节情绪和自我激励的能力，才能够不畏挫折和经受考验。要做一个能够激励自我和他人的成功企业家，必须优化自身的领导风格，能在危机处理中身先士卒，在感恩教育中推心置腹，用个人气质、性格、能力、思想方法、价值观念以及独特的领导力和感召力影响、带动职工团结奋进，共同把事业做强做大。
（2）要有运筹的智慧
自古不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者，不足以谋一域，所以成功的企业家首先必须具有把握全局的心胸，真正做到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
一是要有广博的学识。在现代社会，企业家不但要熟悉本企业经营领域的技术知识，更要不断丰富和完善现代管理科学、决策科学和领导科学的理论和方法体系，同时也要掌握有关计算机科学、信息科学的知识。总之，只有永无止境地学习，才能不断更新知识，才能永远走在时代前列。
二是要有敏锐的洞察力。审堂下之阴，而知日月之行，阴阳之变；见瓶水之冰，而知天下之寒，鱼鳖之藏也。成功的企业家要善于从企业内外平衡一点一滴的微妙变化之中，看到内中蕴涵的苗头和趋势，看到大局的变化，审时度势，权衡利弊，迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，使企业立于不败之地。
三是要有深刻的哲学思考。面对复杂多变的市场竞争，企业家要学会站在哲学的高度去辩证思考。要善于在平常的生活中感悟人生的道理，从人性的深度认识问题，理解问题，处理问题，排解困惑。善于归纳总结，提炼升华，在小事情上感悟出大道理，并把不同领域的经验和智慧，借鉴和移植到企业管理之中，这样才能对企业实施牵一发而动全身的管理和掌控。
（3）要有勇者的气魄
成功的企业家与优秀的军事家一样，必须善于造势和敢于冒险。庸劣的企业家追逐市场，平凡的企业家适应市场，成功的企业家创造市场。创造市场就需要冒险和造势，需要用良好的心智出奇制胜。
一是要永葆激情。激情是指一种极高的热情，是全身心投入到一项大作为的事业和追求高目标的一种精神状态，也是成功企业家必备的基本特质和重要要求，这是一个企业保持生机和活力的关键。企业家只有充满持续的激情，才能集中精力专注于企业利益，最大限度的发挥个人潜力，创造出辉煌的成绩。
二要敢于冒险。成功企业家应该具有冒险精神，有了新的思维，在转变为正式决策的过程中，要不怕失败、不怕非议和不怕误解，甚至不怕攻击，敢于大胆地去实施。企业家在决策时，必须具有过人的胆略气魄和无畏艰险的精神，并以特殊的人格和情商魅力，来凝聚和坚定追随者的信心。特别是在企业生产经营遭遇市场或不可抗力的骤然冲击时，更需要谈笑间樯橹灰飞烟灭的潇洒，需要泰山压顶色不变的从容，说到底，需要的是勇担重任的磅礴大气和胆略。
三要勇于创新。创新是一个企业不断乘风破浪前进的动力源泉。创新包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新和市场创新等多方面内容。创新是企业家身份的标志，是企业家的基本特征。企业家只有凭借创新才能抓住被别人忽视的市场机遇，才能开拓出一片新天地。
（4）要有贤明的境界
海纳百川，有容乃大。企业家心理学认为，企业家的心胸决定企业的规模，心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业的制胜之道，也是企业健康成长的基本原则。
一是虚怀若谷。成功的企业家必须礼贤下士、唯贤是举，善于博采众长，从谏如流，充分发挥助手和外脑的才能。识才重要，能够用才更重要，能够驾驭和信任水平超过自己的人才，则需要一种更广阔的心胸。
二要厚积薄发。企业的发展要求企业家要不断地修炼自己的胸怀，能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之气。这种能够取天下为己用，也能够弃天下为己用的修炼，是一个厚积薄发的过程。只有从炼狱中走过的人，才会发现通向天堂的途径，才会达到自由王国的境界。
三要不懈探索。管理是企业永恒的主题。艺术的探求永无止境，企业管理的探索也永无止境。离开了执着的探索，就会退步。现在，家门口的竞争就是国际竞争，并且企业的竞争由产品延伸到核心技术，由品牌提升为商业信誉。在这种市场竞争日益激烈的情况下，更是百舸争流，不进则退；千帆竞渡，小进亦退。那么对管理探索的执着，在这个时候就尤其重要了。
温馨小提示
要想真正成为一名出类拔萃的企业家，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，企业家应成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。
企业家应充分认识到榜样的激励作用，从而推动各项工作的开展。那么什么是榜样激励的核心问题呢？就是企业的管理者要以身作则。作为一个领导者，要做遵守制度的典范，决不能凌驾于制度之上。如果领导者能自觉地遵守制度，员工就不会轻易地违反制度。如果领导者自己不遵守制度，下级就会步步效法。
事实证明，企业管理者的一举一动往往影响着员工的积极性，领导者的素质也往往直接决定员工的素质。