案例讨论

某计算机公司的培训

在21世纪，各公司在人才资源方面所面临的最重要的任务就是员工领导能力的培养。企业越是花大力气培养员工的领导能力，越能取得高效益。

“发展个人能力来领导公司的现在和将来是我们最重要的共同责任”，该负责人力资源的高级副总裁说。正是在这种理念下为了使该公司分布世界各地的分支机构的员工接收到有效的培训，使公司能够面对不断激烈的竞争，不断变革，大胆转型，继续成为IT行业的领导型企业，公司成功地将网络培训应用于其称为“Bace Blue”的经理人管理培训课程。

该公司总共约有3 000名经理人分布于全世界50个国家，参加“Bace Blue”课程的学员约有4000名。公司以往一年花在“Bace Blue”的4000位经理人的管理培训成本约为2 500万美元。在应用网上训练后，该项培训成本骤降为1 900万美元。其中比较特别的是，该公司在“Bace Blue”管理训练中，并不完全以网络培训从事教学活动，其中规划了四项结合实体活动的内容：第一，简短的网上参考资料；第二，各种管理情境的模拟状况；第三，小组讨论及合作提案等活动；第四，面对面的讨论及沟通活动。此外，“Bace Blue”管理培训课程的时间往常与经理人繁忙的工作日程有所冲突，而导入网络培训之后，这样的问题已不复存在。

资料来源：晓光，倪宁编．员工培训．经济管理出版社，2004，p．202．

讨论：

1．该公司的“Bace Blue”课程用到了哪些开发方法？

2．“Bace Blue”课程开发的对象和目的是什么？ eAIOXvelG8wjOU2m4fSPnQZPlquw5OILPLU4Qh4t1hlPEqHbBSF+u/r0JlZ394sE