下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
在人力资源管理中，员工的职业生涯管理主要能够帮助员工识别职业需求、理想，并且捕获职业发展机会。而对于组织来说，良好的职业生涯管理可以帮助组织更好地实现组织目标，因为它可以融合员工个人目标和组织目标，并且使员工个人目标和组织目标相互协调。职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具，它能有效缩小企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。例如美国微软公司人力资源部制定“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业管理模式。
综合赵曙明和赵宜萱（2019）、周文霞（2004），以及吴志华等人（2016）对职业生涯管理作用的观点，本书认为职业生涯管理的作用主要体现在以下几点：
（1）保持人力资源配置的动态合理性。
（2）提高组织人力资源竞争力。
（3）降低组织的管理成本。
（4）帮助员工实现职业目标。
（5）稳定员工队伍、减少员工流失。
（1）发挥个人长处，提高个人的工作效率。
（2）更好地发挥个人的长处，使其在职业生涯中扬长避短。
（3）更好地适应环境，把握外部环境中存在的机会。
（4）更好地平衡工作与家庭生活。
不过，随着科技的进步、外部环境的剧烈变化以及社会的需求，现在的工作和职业生涯的特性已经发生了巨大变化。为了维持组织的灵活性和弹性，更多的雇员必须在组织内部的不同岗位和角色之间转换，以及在不同的组织之间流动，即出现了无边界职业生涯。在无边界职业生涯时代，组织和员工之间的心理契约发生了改变（郭志文，范·德·赫登，2006）。在旧的心理契约下，员工以对企业的忠诚换取长期或终身的就业保障。在新的心理契约下，员工以工作绩效换取可持续的就业能力。在这种情况下，良好的职业生涯管理就起到了非常重要的作用。有学者认为，良好的职业生涯管理可以帮助构建组织与员工个人职业生涯管理的“伙伴关系”。具体地说，就是充分利用组织内部的资源，将员工个人职业生涯的发展与组织的发展有机结合起来，使员工的职业成功能够在组织内部实现而不必流动到其他组织。在这种职业生涯管理模式中，组织和员工双方是合作共赢的关系（白艳莉，2007）。