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第三节
职业生涯管理的作用

在人力资源管理中,员工的职业生涯管理主要能够帮助员工识别职业需求、理想,并且捕获职业发展机会。而对于组织来说,良好的职业生涯管理可以帮助组织更好地实现组织目标,因为它可以融合员工个人目标和组织目标,并且使员工个人目标和组织目标相互协调。职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具,它能有效缩小企业与员工个体在目标整合上的偏差,并避免由此造成的员工工作的主动性、积极性等因素的丧失。例如美国微软公司人力资源部制定“职业阶梯”文件,其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念,形成了独特的“丰田式”职业管理模式。

综合赵曙明和赵宜萱(2019)、周文霞(2004),以及吴志华等人(2016)对职业生涯管理作用的观点,本书认为职业生涯管理的作用主要体现在以下几点:

1.对组织的作用

(1)保持人力资源配置的动态合理性。

(2)提高组织人力资源竞争力。

(3)降低组织的管理成本。

(4)帮助员工实现职业目标。

(5)稳定员工队伍、减少员工流失。

2.对个人的作用

(1)发挥个人长处,提高个人的工作效率。

(2)更好地发挥个人的长处,使其在职业生涯中扬长避短。

(3)更好地适应环境,把握外部环境中存在的机会。

(4)更好地平衡工作与家庭生活。

不过,随着科技的进步、外部环境的剧烈变化以及社会的需求,现在的工作和职业生涯的特性已经发生了巨大变化。为了维持组织的灵活性和弹性,更多的雇员必须在组织内部的不同岗位和角色之间转换,以及在不同的组织之间流动,即出现了无边界职业生涯。在无边界职业生涯时代,组织和员工之间的心理契约发生了改变(郭志文,范·德·赫登,2006)。在旧的心理契约下,员工以对企业的忠诚换取长期或终身的就业保障。在新的心理契约下,员工以工作绩效换取可持续的就业能力。在这种情况下,良好的职业生涯管理就起到了非常重要的作用。有学者认为,良好的职业生涯管理可以帮助构建组织与员工个人职业生涯管理的“伙伴关系”。具体地说,就是充分利用组织内部的资源,将员工个人职业生涯的发展与组织的发展有机结合起来,使员工的职业成功能够在组织内部实现而不必流动到其他组织。在这种职业生涯管理模式中,组织和员工双方是合作共赢的关系(白艳莉,2007)。 1cWVnPk3eLaKasQ9mqtFpdJaVW5qZQpWzIu2CNBBsWpNxwvKH8894Q+/1QB1DDL5

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