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第二节
职业的分类与变化

有学者认为,职业分类的依据是职业心理理论中个人与职业的“关联性”(Holland,1969)。通常, 职业分类,是指按一定的规则、标准及方法,按照职业的性质和特点,把一般特征和本质特征相同或相似的社会职业,分类并统一归纳到一定类别系统中的过程。 世界上经济发达国家都非常重视职业分类问题的研究,这不仅是形成产业结构概念和进行产业结构、产业组织及产业政策研究的前提,同时也是对劳动者及其劳动进行分类管理、分级管理及系统管理的需要。

根据《中华人民共和国职业分类大典》,我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1 838个细类(职业),如表1-1所示。以企业负责人为例,它属于第一大类,其中中类和小类也都是企业负责人。企业负责人还包括4个细类(职业),企业董事:在企业中,经股东大会选举的企业最高层具有决策权的董事会组成人员。企业经理:在企业中,经董事会聘任或经职代会选举或经上级任命的企业负责人。企业职能部门经理或主管:在企业经营、生产或业务、行政等职能部门担任经理或主管的人员。其他企业负责人:指未列入上述类别的企业负责人。

表1-1 《中华人民共和国职业分类大典》职业分类

而西方国家如美国,则将职业分类进行了细化,且分类标准也不一样。根据美国劳工部的分类,美国的职业分为九大类,并且按照这九大类划分了大约21 000个行业和30 000个职业,如表1-2所示。根据美国劳工部最新的数据统计,美国预计在2018—2028年期间,将增加就业岗位840万个,达到1.694亿个。虽然这一扩张反映了0.5%的年增长率,但是这比2008—2018年0.8%的年增长率要慢。因为人口和劳动力老龄化将影响未来10年的变化,包括劳动力的持续下降、医疗保健及相关行业和职业的参与率和就业持续增长。

表1-2 美国劳工部职业分类

周文霞(2004)认为,未来职业的变化主要有两个特点。首先,新的职业种类会层出不穷。传统的职业种类可能会进行重组,尤其是在第一产业和第二产业中会较为明显。第二,终身依附一个组织的固定职业数量会不断下降,而相对独立、不依赖于任何组织的自由职业数量会增加。因此尽早地对职业生涯进行规划和管理非常重要。职业生涯规划和管理可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,在组织设计中结合员工特点,充分实现人岗的匹配,最大程度提高员工工作效能与忠诚度,降低因人员流失造成的企业成本。 pf0PhVtv0fEy7CoKvK7eREmCjkP/4c48q9NtX0JUlZyxuchVZh7asfc6LuiviMsT

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