第二节
职业的分类与变化

有学者认为，职业分类的依据是职业心理理论中个人与职业的“关联性”（Holland，1969）。通常， 职业分类，是指按一定的规则、标准及方法，按照职业的性质和特点，把一般特征和本质特征相同或相似的社会职业，分类并统一归纳到一定类别系统中的过程。 世界上经济发达国家都非常重视职业分类问题的研究，这不仅是形成产业结构概念和进行产业结构、产业组织及产业政策研究的前提，同时也是对劳动者及其劳动进行分类管理、分级管理及系统管理的需要。

根据《中华人民共和国职业分类大典》，我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1 838个细类（职业），如表1-1所示。以企业负责人为例，它属于第一大类，其中中类和小类也都是企业负责人。企业负责人还包括4个细类（职业），企业董事：在企业中，经股东大会选举的企业最高层具有决策权的董事会组成人员。企业经理：在企业中，经董事会聘任或经职代会选举或经上级任命的企业负责人。企业职能部门经理或主管：在企业经营、生产或业务、行政等职能部门担任经理或主管的人员。其他企业负责人：指未列入上述类别的企业负责人。

而西方国家如美国，则将职业分类进行了细化，且分类标准也不一样。根据美国劳工部的分类，美国的职业分为九大类，并且按照这九大类划分了大约21 000个行业和30 000个职业，如表1-2所示。根据美国劳工部最新的数据统计，美国预计在2018—2028年期间，将增加就业岗位840万个，达到1.694亿个。虽然这一扩张反映了0.5％的年增长率，但是这比2008—2018年0.8％的年增长率要慢。因为人口和劳动力老龄化将影响未来10年的变化，包括劳动力的持续下降、医疗保健及相关行业和职业的参与率和就业持续增长。

周文霞（2004）认为，未来职业的变化主要有两个特点。首先，新的职业种类会层出不穷。传统的职业种类可能会进行重组，尤其是在第一产业和第二产业中会较为明显。第二，终身依附一个组织的固定职业数量会不断下降，而相对独立、不依赖于任何组织的自由职业数量会增加。因此尽早地对职业生涯进行规划和管理非常重要。职业生涯规划和管理可以实现企业与员工的双赢，员工因职业生涯规划与管理，对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识，通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理，提升职业竞争力。企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣，在组织设计中结合员工特点，充分实现人岗的匹配，最大程度提高员工工作效能与忠诚度，降低因人员流失造成的企业成本。 nZKFxLQYRea0tYxu2tUCMmCJYNX+kh/Ouk5iN9uXyxKfSpvtk6ZorMJBmlDkhFyP