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HH公司拥有3 000名职工，11个部门。随着公司业务在全国范围内的扩展，公司老板Y逐渐感觉到：在长期的发展中，公司并未形成科学的管理体系，尤其是在薪酬管理体系方面存在的问题更大。起初公司人数不多，Y凭着一双眼和一支笔就能够较好地分配个人收入了，但随着人数的增加，Y越来越感觉到这样的做法带有非常大的主观色彩，根本就谈不上公平和公正。对全公司职工调查结果表明，薪酬分配方案存在的主要问题有：薪酬分配原则不明晰，薪酬分配只凭借感觉进行，员工怨气很大；公司薪酬跟不上行业变化，老板给员工加工资没有充分根据；公司的薪酬结构即不同岗位的薪酬比例不合理。Y于是责成人力资源部经理F着手制定相关薪酬政策，要求薪酬制度要明确、合理并且充分体现不同层级员工的差别。
三个月后，F交上一份薪酬改革方案。该方案将公司的所有员工分为科研、管理、生产三大类，每类员工又分十个等级，规定科研人员实行职称工资，管理岗位实行职务工资，工人则实行岗位技术工资。在工资的配比上做了明确的规定：科研人员工资最高，是管理岗位人员的两倍，是生产工人的四倍。在此基础上还规定了奖励工资，不同岗位人员的奖励根据其完成规定任务的情况进行。F提出，本次工资制度调整的基本原则是：所有员工的工资都不会降低，但是不同贡献的员工收入档次要拉开。Y对F的想法比较欣赏，但讨论这个草案时却招致很多职工代表的非难，主要问题是不同种类员工的工资档次的划分依据不明白。一些职工代表认为，这次改革要拉大员工之间的收入差距，工资水平的制定需要以相对科学的工作分析为基础，但公司没有开展详细的工作分析。Y觉得职工代表说得有道理，于是将F的报告束之高阁。那么，HH公司下一步需要怎样做，才能解决员工薪酬这个“老大难”问题呢？
案例思考题：
1.HH公司薪酬体系中存在哪些问题？
2.您认为应该如何解决这些问题？