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随着互联网的发展和IDC定义的第三平台的到来，传统企业面临着激烈的业内和跨行业竞争。
我们以相机行业举例：1975年发明世界第一台数码相机的伊士曼柯达公司，由于担心胶卷销量受到影响，在2000年左右没有大力发展数字化业务，在竞争对手如富士、佳能、尼康等厂商数码相机的猛烈冲击下，在2013年被迫宣布破产重组。
2008年到2010年是小型数码相机的天下。但从2010年开始，随着智能手机的普及以及相机的移动化分享的普及，彼时相机界的技术先锋数码相机就显得有些落伍了。尼康公司在2016年的数码相机销量和销售额相比上一年有10%以上的减少。随后，数码相机厂商纷纷与智能手机厂商合作。
相对于胶卷相机，数码相机是架构性创新；相对于数码相机，智能手机具备的移动化社交分享功能更是架构性创新，或者说是跨界竞争、升维打击（指用更高的技术、理论、标准等来击败同等级的竞争对手）。
在激烈的市场竞争条件下，企业既要进行业内的竞争，还要防止跨界黑马的升维打击造成的利润下降，这就需要保持竞争力，并且需要为自己的客户提供更好的体验。企业在通过IT手段提升业务竞争力和客户体验的时候，需要选一些比较新的技术架构和工具。正是由于PaaS、DevOps、微服务可以直接为业务带来收益，因此受到了企业极大的重视。
作为目前世界顶级军工企业的洛克希德·马丁公司也通过IT数字化转型提升自身的竞争力。“通过与红帽开放创新实验室团队的合作，我们改变了所有方——们的工具链、我们的流程、最重要的是我们的文化。随着我们的新文化牢固地扎根于DevSecOps和敏捷，以及基于Red Hat OpenShift Container Platform的更灵活的平台，F-22团队将继续努力，以确保猛禽战斗机满足美国的国防需求。”洛克希德·马丁公司F-16/F-22产品开发部总裁Michael Cawoodvice这样评价与红帽的合作。
接下来，我们将讨论企业数字化转型的步骤。