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企业实施DevOps的收益主要在于大幅提升软件的交付速度。这里，我们将使用洛克希德·马丁公司的案例进行分析。
洛克希德·马丁公司的F-22猛禽战斗机是世界一流的战斗机之一，这得益于其隐身性、速度、敏捷性和态势感知的独特结合。洛克希德·马丁公司与美国空军合作，开发敏捷的新方法，以更快速、更实惠的方式向F-22猛禽战斗机提供关键能力。F-22猛禽战斗机是世界上最先进的战斗机之一，要保持技术优势，就必须不断关注快速创新。
传统的瀑布式开发过程无法足够快地为战斗机提供关键能力。以前洛克希德·马丁公司花了五到七年的时间来确定需求并为现有架构（F-22最初于20世纪90年代初期建立）发布新功能。这一耗时的过程，再加上代码质量和集成问题，产生了繁重的返工和自定义工作，导致该模式不再符合洛克希德·马丁公司对软件主导的创新的期望。
对于洛克希德·马丁公司而言，保持F-22猛禽战斗机的领先地位不仅仅在于升级其硬件和部署现代软件平台。相反，他们还寻求建立植根于创新和协作的团队文化，将创新和敏捷的方法运用到应用程序开发中。为此，洛克希德·马丁公司希望采用软件词典中常见的原则和框架，例如敏捷、最小可行产品（MVP）和DevSecOps（融入了安全的DevOps）。
通过红帽开放创新实验室在洛克希德·马丁公司为期八周的驻留，红帽公司协助洛克希德·马丁公司采用一种敏捷的方法论和DevSecOps实践替代了用于F-22猛禽战斗机升级的瀑布式开发过程，从而更快速响应美国空军的需求。洛克希德·马丁公司和红帽共同创建了一个基于红帽OpenShift容器平台的开放架构，这使F-22团队能够加快应用程序的开发和交付。
洛克希德·马丁公司选择红帽开放创新实验室来带领他们完成敏捷转型过程，并帮助他们在F-22上实施开源架构，同时解开其嵌入式系统网络，从而创造出更敏捷、更适应美国空军需求的产品。红帽开放创新实验室通过指导方式帮助洛克希德·马丁公司的团队采用了敏捷开发方法和DevSecOps实践。
在一次探讨会议和架构审查之后，红帽为洛克希德·马丁公司建立了一个基于红帽OpenShift容器平台的环境，该平台是值得信赖的企业Kubernetes平台。OpenShift针对开发人员的创新模式进行了优化，同时帮助客户应对安全、运营管理以及应用程序和容器管理集成方面的IT挑战。OpenShift由Red Hat Enterprise Linux的可信赖基础提供支持，Red Hat Enterprise Linux是业界最受认可的操作系统之一，也是第一个支持Linux容器技术并获得Common Criteria认证支持的操作系统，从而使该平台非常适合满足由洛克希德·马丁公司及其客户制定的高安全标准。
在红帽开放创新实验室与洛克希德·马丁公司合作期间，一个由五个开发人员、两个运维人员和一个产品负责人组成的跨职能团队共同合作，为OpenShift上的F-22开发新的应用程序，取得了良好的效果。随后，洛克希德·马丁公司用6个月时间，将OpenShift、敏捷方法和DevSecOps的成功经验扩展到了100人的F-22开发团队。
洛克希德·马丁公司的敏捷转型已获得回报。在最近的一次启动会议上，F-22猛禽战斗机Scrum团队将其对未来冲刺的预测能力提高了40%。项目启动仅一年之后，洛克希德·马丁公司就计划在飞机上提前三年交付新的通信功能。洛克希德·马丁公司正在继续将此方法扩展到整个F-22开发组织。
红帽开放创新实验室与洛克希德·马丁公司合作，不仅改变了其文化、流程和技术，而且还促使其重新考虑了团队的实际工作方式。洛克希德·马丁公司的F-22猛禽战斗机开发团队通过拆除壁垒创造了一个开放的工作环境，从而推动DevSecOps文化的进一步推广。