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“错误的它”与“正确的它”是一对孪生兄弟。我是这样定义“错误的它”的：“错误的它”就是一个创意，关乎一个即使执行到位也将在市场上失败的新产品创意。
一个经验丰富又能干的团队，努力完成了新产品的开发和发行，结果却遭遇市场败局，发生这种情况意味着他们成了“错误的它”的受害者。他们的创意的基本前提（即FLOP中的“P”）已经脱离了市场的现实或者说人们的真实需求。不管方案执行得多么到位都无法拯救一个基于错误前提的产品，如绝佳的设计、巧妙的工程、无瑕的质量、精湛的营销或出众的销售。事实上，你投入“错误的它”的时间和精力越多，失败就越会困扰你更长时间并给你带来更大的痛苦。带着“错误的它”走向市场就是一次毫无希望的努力。即使你能够用一些花式的营销在初期为产品创造出一些声势、吸引一些人群，但是你取得长期成功的概率还是基本为0。
错误的它（The Wrong It）： 即使执行到位，也将在市场上失败的一个新产品（或服务、公司、计划）创意。新产品创意之所以常会遭遇失败之兽，就在于它们往往是“错误的它”。
我们已经定义了“正确的它”和“错误的它”并进行了相应的解释，那么接下来就该来回答两个关键问题了。
· 为何很多经验丰富的人也会落入圈套，浪费经验和能力去执行“错误的它”？
· 我们如何才能在对某个创意加大投入前判断出它是否是“正确的它”？
接下来，我会先回答第一个问题，之后在本书第二部分和第三部分再聚焦对第二个问题的解答。