下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
思路导航：
智慧是事业的平台。站在高高的智慧平台上，能见常人所未见，能识常人所未识，自然也能成常人所不能成之事。
在市场经济中，企业之间的竞争尤为激烈。从经济发展的过程来看，企业竞争的重点不断发生转移，并且出现了3个不同的竞争阶段。
在第一阶段，企业的规模都比较小，它们重点进行的是物质领域的竞争，争原料、争设备、争市场。因为这些东西与企业效益直接相关。
在第二阶段，企业看到了“物”是死的，而人是活的，企业有了人才就能迅速发展。于是人才竞争成为企业竞争的重点，许多大公司用尽一切方法招揽人才。
在第三阶段，企业认识到“人才”分为2种，一种是技术型的，另一种是思路型的。前者请来就能用，马上见效益，而后者尽管投资大、收效慢，但却能够对企业的整体效益和长远发展产生无法估量的价值。于是，思路型人才在市场上成为竞争热点，咨询、策划、顾问成了时髦的行当，而“点子大王”一时也成为人们的热门话题。
公司的老板们直接在竞争的第一线搏杀，他们深谙“有‘智’者，事竟成”的道理。因此，他们对善于思考、具有超凡智慧的人是非常欢迎的，求贤若渴。因为他们中的许多人本身就是智者，他们也正是因为具有比一般人高的智慧才成就一般人无法达成的事业。
有这样一个故事：在一次盛大的宴会上，中国人、俄国人、法国人、德国人、意大利人争相夸耀自己民族的文化传统，唯有美国人笑而不语。为了使自己的表述更加形象，更有说服力，他们纷纷拿出具有民族特色、能够体现民族悠久历史的实物——酒。中国人首先拿出古色古香、做工精细的茅台，打开瓶盖，顿时香气四溢，众人纷纷称赞。紧接着，俄国人拿出了伏特加，法国人拿出了大香槟，意大利人亮出葡萄酒，德国人取出威士忌。最后，大家都看着美国人，美国人不慌不忙地站起来，把大家先前拿出的各种酒都倒出一点，兑在一起，说：“这叫鸡尾酒，它体现了美国的民族精神——博采众长，综合创造。我们随时准备召开世界文明智慧博览会。”
在全球化的今天，不仅经济、信息无国界，就连知识、文明、智慧也在融合之中派生出林林总总的“鸡尾酒”来。智慧是战胜一切的武器，而汇集新的智慧则是战无不胜的超常规武器。“有志者，事竟成”、“志在必得”的观念必将被“有智者，事竟成”、“智在必得”所替代！
思路突破：要大智慧，不要小聪明
要解决问题，固然需要小聪明，但更需要大智慧。
有的人自认为聪明，结果往往“聪明反被聪明误”，轻则丧失机会，重则造成无法估量的损失。因为他们的所谓聪明，往往是打败自己的武器！而有些看来很“傻”的人，偏偏拥有人生最大的智慧，取得很大的成功。
能否掌握得失的辩证法，是有大智慧还是只有小聪明的重要区别。
曾任UT斯达康（中国）公司总裁兼首席执行官的吴鹰，说过这样一句话：“聪明不一定成功。”
吴鹰曾经被《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的50位亚洲之星之一。2001年3月，UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，当天市值近70亿美元。吴鹰为何能够成功？他说，在美国的一次求职的经历，对他的影响很大。
1986年，他曾应聘给一位著名教授当助教。这是一个很多人羡慕的职位，收入丰厚，又不影响学习，还能接触到最先进的科技资讯。经过层层筛选，最后取得报考资格的各国学者有30人，他是其中之一，但他觉得成功的希望十分渺茫。
考试前几天，有几位中国留学生使尽浑身解数，打探主考官也就是那位著名教授的情况。几经周折，他们探听到了一个出人意料的内幕——教授曾在朝鲜战场上当过中国人的俘虏！中国留学生们这下全死心了。“将时间花在不可能的事情上，真是再愚蠢不过了！”他们纷纷宣告退出。只有吴鹰还是如期参加了考试，考场上，他显得落落大方，对答如流，完全融入到助教这个角色中。
“OK，就是你了！”教授在给了吴鹰一个肯定的答复后，又微笑着说，“你知道我为什么录取你吗？其实你在应试者中并不是最好的，但你不像你的那些同学，他们看起来好像很聪明，其实非常愚蠢。你们是为我工作，只要能给我当好助手就行了，还扯上几十年前的事干什么？我很欣赏你的勇气，这就是我录取你的原因！”
后来吴鹰又听说，教授当年确实做过中国军队的俘虏，但中国士兵对他很好，根本没有为难过他，他至今还念念不忘。
中国历史上被人们称颂的总是有智慧的人，不聪明的人绝不会受到尊重。眼下很多中国人的聪明往好处说是小聪明，往坏处说是聪明反被聪明误。一位企业家曾经说过，南方人卖一件商品赚到自己该赚的那部分利润就很满足了，他不介意你通过这件商品又赚到多少，你能赚得多是你的本事；而在北方有的地方做生意，那里的人就非常在乎对方赚多少，如果对方赚得比自己多，就不平衡，就要耍小聪明，这样一来，生意自然做不下去。小聪明多了，不仅害人而且害己。
智慧语珠：
智慧与成功是密不可分的。耍小聪明的人只能小打小闹，难成气候，只有有大智慧的人，才能获得人生的成功。