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思路导航：
人们在进行创造性活动中，其思路绝不能永远直线前进。事物或问题的复杂性也不容许这样，必须通过一切迂回曲折的道路去探索其中的依次发展阶段，才能透过表面的偶然性揭示出其内在规律性。
迂回思维是指在我们在遇到难以逾越的障碍时，用直接的方法得不到解决，就必须相应地采取间接迂回的方法，设法避开障碍，取得成功。
当一个人的思路受到牵绊时，往往不能非常清楚地找到问题的根源。要想找到根源，就要冲破习惯上的枷锁，避开思路上的限制，尝试将问题转换一下。
问题转换的方式多种多样，但是主要有以下3种：
一是将不能办到的问题转化为可以办到的问题。
西汉时，一个乡下农民进城，不小心在慌乱中碰翻了一个油炸丸子的摊儿，丸子掉在地上，大部分都摔裂了，地上有多少个丸子，已没法数清。
农民认赔50个丸子的钱，可卖丸子的坚持不干，说他的丸子有300个左右，赔50个，他岂不是太亏了吗？二人互不相让，争得面红耳赤，但毫无结果。围观的人越来越多，但是没有一个能想出解决纠纷的办法。
一位叫孙宝的官员正好打此经过，大家便请他来处理。孙宝叫手下人取来一个丸子，称了重量，然后又叫手下人把地上的碎丸子都收起来，称出它们的重量。他用这些碎丸子的总重量除以一个的重量，得出了丸子个数，最后叫农民按这个数目赔偿。
孙宝对这件事的处理真可谓公平合理，众人无不称赞，卖丸子的小贩也佩服得五体投地。
孙宝利用的就是将不可能查清的“丸子个数”问题，转换成了“称丸子重量”的可以办到的问题，使纠纷圆满解决。
二是将复杂的问题转换成简单的问题。
阿普顿毕业于美国一所大学数学系，曾担任爱迪生的助手，一次爱迪生让他测量一个电灯泡的容积。
阿普顿对着灯泡量了又算，算了又量，一个多小时过去了，这位大学生满头是汗仍“只算好了一半”。
爱迪生轻松地说道：“根本用不着这么费劲，只要你往灯泡里注满水，然后把水倒进量杯，不就可以测出灯泡的容积了吗？”
阿普顿恍然大悟，如梦初醒，按照爱迪生所说的方法，很快就测量出灯泡的容积。
三是把自己生疏的问题转换成熟悉的问题。
19世纪末，法国园艺家莫尼哀想设计制作一种牢固坚实的花坛。
但是对于如何设计制作花坛，他一点儿也不懂。作为园艺家，莫尼哀对植物却了如指掌。于是，他将花坛的构造转换为自己熟知的“植物根系”来思考：盘根错节的植物根系，因为牢牢地和土壤结合在一起，才使植物枝繁叶茂，茁壮成长。他把土壤转化为水泥，植物的根系转换成钢筋，通过反复演练，不仅制成了坚实牢固的新型花坛，而且在建筑史上具有划时代意义的新型建筑材料——钢筋混凝土，也由这个对建筑业一窍不通的门外汉发明了出来。
思路一换天地宽，将问题转换一下，巧妙运用迂回思维法转换思考问题的方式，能帮助你解决许多复杂的问题，让你在工作的过程中体会到运用迂回思维的乐趣。
思路突破：走不通时绕个弯
任何事物的发展都不是一条直线，具有灵活思维的人能看到直中之曲和曲中之直，并不失时机地把握事物迂回发展的规律，通过迂回应变，达到既定的目标。
顺治元年（公元1644年），清王朝迁都北京以后，摄政王多尔衮便着手进行武力统一全国的战略部署。当时的军事形势是：农民军李自成部和张献忠部共有兵力40余万；刚建立起来的南明弘光政权，汇集江淮以南各镇兵力，也不下50万人，并雄踞长江天险。而清军不过20万人。如果在辽阔的中原腹地同诸多对手作战，清军兵力明显不足，况且迁都之初，人心不稳，弄不好会造成顾此失彼的局面。
多尔衮审时度势，机智灵活地采取了以迂为直的策略，先稳住南明政权，集中力量攻击农民军。南明当局果然放松了对清的警惕，不但不再抵抗清兵，反而派使臣携带大量金银财物，到北京与清廷谈判，向清求和。这样一来，多尔衮在政治上、军事上都取得了主动地位。顺治元年七月，多尔衮对农民军的进攻取得了很大进展，后方亦趋稳固。此时，多尔衮认为消灭明朝残余势力的时机已经到来，于是，发起了对南明的进攻。当清军在南方的高压政策和暴行受阻时，多尔衮又施以迂为直之术，派明朝降将、汉人大学士洪承畴招抚江南。顺治五年，多尔衮以他的谋略和气魄，基本上完成了清朝在全国的统一。
此路不通绕个圈，迂回思维就是灵活地掌握事物发展的局面，赢得主动与成功。
多尔衮的做法，让我们学到一件事，就是“山不转水转，路不转人转”。目前形势不好，可以绕道而行，或是另辟新径。
就像在一个广告中，女主角的一支高跟鞋断了鞋跟，是不是就要丢了呢？其实未必，可以把另一支高跟鞋的鞋跟也扯断，变成平底鞋后，反而更好走。
眼前的路不顺利，未必是件坏事。迂回地想一想，重新反思眼前的处境，多方考虑不同的出路，往往会有新的答案，比原先设定的路径更加光明。如果这世界所有道路都畅行无阻，没有任何阻碍，相信我们一定会少了许多艺术家、伟人和英雄！
智慧语珠：
同一件事，不同的做法会有不同的结果。做事之前，不妨先想想有没有更好的办法，有没有区别于固定思路的做法。当然，你一旦找到这个方法，就会事半功倍了。