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1.要获得信任，双方都必须给予，信任是相互付出、相互获得，缺乏自上而下的信任会损害有效的工作关系。
2.信任关系建立后不代表万事大吉，还需要动态迭代，迭代的基础就是业绩的不断提升与责任担当。
3.冲突是不可避免的，带着解决方案正视、习惯及拥抱冲突。
4.承认你的错误，毕竟没有完美的人，人难免会犯错，谨记不要犯重复的低级错误。
5.把上司的议程变成自己的议程，并进行管理。
6.自信不是很简单就能做到，要时刻保持自信。
7.使你的上司更轻松，这是需要持续思考和落地的关键任务。
8.任何工作的99%都是坚持到底，伟大是熬出来的。
9.坚决而顽强地把漏洞补上，无论在关闭这个漏洞中碰到什么样的困难，你都不能耽搁或者半途而废。
10.不知道是谁提出了“永远都不要两次碰同一张纸”的观点，不过我想这是对“今日事今日毕”最好的诠释。不论这张纸如何重要、重要到什么程度，只要拿起来了，就立刻解决问题。
11.正确认识规则和纪律的重要性。
12.做一个灵活的完美主义者，不做一个墨守成规、迂腐的好人主义者。
13.力争把“需要做的事情”一次做正确。
14.展现积极的主动性、内驱性，即使并非自己的工作。
15.总是，总是，总是坚持到底。
16.排好优先级，分清轻重缓急，然后按部就班地坚持到底。
17.发生紧急异常情况时，先行动起来，干了再说，宁愿死在冲锋的路上，也不要把自己憋死在起跑线上。
18.任何问题只要一出现，都要马上解决它，否则你就是在制造问题，抑或在纵容新的问题发生。
19.急躁是美德，“急吼吼”是一种能力，效力于一个急躁的老板，你就必须具备微观计划的超强能力。
20.文字的力量是更有震撼力的，做好记录，保持记录。
21.眼观六路，耳听八方，清楚了解工作任务的What、Who、Where、How，保持职业化，切忌八卦猎奇心态。
22.计划先行。三天假期的，在假期结束的前一天开始制订计划；超过三天假期的，在假期结束的前两天开始制订计划。
23.为一位总是精力充沛的老板工作，对总助而言绝对是一个巨大的挑战，特别是当他或者她通常付出超越160%的努力，而且也期待你这样做的时候。
24.生活的理想就是为了更理想地生活。大数据显示，许多人更愿意工作节奏慢一些，跟着精力充沛的老板，可以保持敏锐、注意力集中和生气勃勃，你似乎都没有留意到时间流逝，这是幸运的。
25.怀着共同的目标跟团队互动，令人自然而然地、不可思议地精神高涨乃至亢奋。
26.应该由个人解决自己的问题，而不是由高层管理者解决问题。
27.如若你要跟你的老板形成有效的搭档关系，就得把老板的事业目标当作自己的事业目标。简单地提问：你知道老板的目标吗？
28.当心太安静的办公室，往往没有问题也没有声音的地方最可怕，这可能是活力和热情消退的一个信号。
29.职场工作如比赛——冲刺得分，努力去赢，公平竞争，享受乐趣。
30.当你身处要职或直面巨大的挑战时，任务会不断地推动你往前，无论你付出多大代价，都要确保完成任务。
31.如若你觉得在办公室的时间很漫长，也许这个时候你需要换工作了。
32.将激情和责任融入每一项工作，否则就不值得做。
33.不要停留在过去，昨天是既定的，今天是变动的，明天是全新的，往前走，不确定创造转机。
34.把错误变成机会，在挑战面前选择逆风而上。
35.把合适的人放在合适的岗位。
36.训练自己的“弹跳力”，能上能下，如若不慎被击倒，时刻准备反弹。
37.向上管理，向下负责。
38.做一个权威塑造和维护师，有时候需要你不得不为你的上级承担过错以维护其权威。
39.墨菲定律，说了就行动，你认为有问题的地方一定会有问题。
40.因为相信，所以看见。
41.确保自己比别人的思维快一步的最佳办法除了训练自己急中生智的能力，还有提前准备Plan N。
42.笑容能使你更容易继续工作，而且容易得多。
43.大笑，世界会跟你一起笑，如若他人不笑，那么你会更富有。
44.尊重自己，职场关系首先是同事，其次是上下级，最后是私交。不要畏惧他人的权力和地位，幽默和谦虚地跟他人平起平坐。
45.地球少了谁都会正常旋转，客观地看待自我，不低估也不高估。
46.你的上司赢，你就赢，也就是你与你的服务对象是一荣俱荣的关系，光环是彼此赋予的，成功事件也是你的人生印记。
47.相信来源于大量经验基础输出的直觉，但不要一味地依赖你的直觉，直觉叠加数据印证更有利于输入有效结论。
48.向前进，不纠结，不犹豫。
49.一命二运三努力，坚持背后的努力，80%的成功是留心准备、细心设计、用心策划出来的。
50.换位思考，提升共情能力，结合他人的角度看事情，更容易帮助自己预料到将来重要的东西。
51.分享你知道的情况，智力资本管理作为一种高级的能力管理，不仅要整理组织的能力，还要从自我分享做起，不分享知识的成员，在某种程度上正在损害组织能力。
52.跟上事情的发展动态，不仅要了解公司内部的信息，外部的信息更需要。
53.做个“细节控”，细节出精品。
54.管理上级的首要艺术是遵守时间约定，高效职业化。
55.用优势导向思维做个“辅助者”，能够让每个人做他们最擅长的事情。
56.不能总是高高在上，手变脏不要不好意思，愿意做任何有用的事情帮助完成工作。
57.逻辑清楚、正确，才能有效地掌握高效利用时间的艺术。
58.员工不行首先反思是不是管理人员有不足，正如子女不好首先考察父母的言行。
59.你无法让所有人高兴，但也不能只让自己高兴，主动与他人共情，也要有办法让别人与你共情。
60.把文件当成你的“敌人”，马上处理，处理结束马上扔掉、切碎或者放进储存柜，并且要清除出你的办公室。
61.流程是需要不断优化迭代为业务做支撑服务的。
62.所处的位置越高，就越需要成为更好的知识分享者。
63.明确定义你的目标和你的讯息。
64.沟通不仅是工具，更是催化剂；沟通是能力，而不只是说话。
65.唠叨或者坚持到底意味着事情解决之前就不放松，收到作业不仅仅是收到作业，及时提醒、坚持提醒，实现按时按质收作业。
66.不要害怕提问，学会不断提问。
67.嗓门要大，容易引起注意。
68.协同才能提升效率。
69.永不停止地坚持学习。
70.扔掉你的偏见，客观、公正，这既是待人的态度，也是处世的方式。
71.没有简单的工作，没有工作抑或任务是微不足道的。
72.分享，分享，再分享，在循环分享中整合信息、知识、技巧。
73.验收才能提升工作标准和工作质量。
74.思考要快于行动。
75.复盘关键且不可或缺。
76.人文、历史常识等同样重要。
77.放松下来，才能更加有效地产出成果与业绩；恐惧是学习力和效率最大的敌人。
78.成己达人，即成就自己的同时，也要提升大家的能力。全民能力的提升，才能提升组织的竞争力。
79.学会接力，如何接力、怎样接力都要有自己的目标与技巧，不盲目接力。
80.道歉是必要的，人都有冲动的时候，要为自己的冲动付出代价。
81.业绩才是王道，时刻认清职场的性质，职场即战场，没有业绩就没有话语权，甚至没有生存权。
82.充分酝酿。管理组织是一个考验智慧的过程，需要策划，只有到了一定程度，它才会有质的变化甚至飞跃，一蹴而就永远是前期酝酿到位的结果。
83.明确要求比提升技能更重要。授人以鱼跟授人以渔的道理与区别大家都懂，但鱼和渔之间的授予选择，要看具体情况，不能一概而论。
84.主导“组织作战”更重要。
85.要给自己定高目标，不断提高对自己的要求。只有在高压力下才能高效率、高付出，也才能赢得高回报。
86.不能争功诿过。敢于承认问题，并把问题分析清楚，不断纠偏，优化改正。
87.要做一个“无赖”。所谓“无赖”，是指无所依赖。
88.请回答问题！面对提问，做到有效回复，提升双方的效率。
89.书记员有前途。
90.信息整分合四部曲：知道—分析—使用—迭代。
91.问题解决五部曲：发现问题—提出问题—解决问题—关闭问题—迭代问题。
92.作业三部曲：会收—懂收—收得到。
93.清晰、直接、坦率的沟通是减少问题的重要一环。
94.主动征求意见，不断优化方案。
95.尽早地获取错误或者缺陷的相关信息，几乎能缩小未来大规模失败的范围及降低其所带来的影响。
96.你不需要是科学家或者教授，努力“干”就对了。
97.多做数学题，做必要的语文题。
98.反馈是工作中很重要的一部分内容。
99.“嗅觉”时刻保持敏锐。
100.抓大放小，抓住主要痛点。