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当我的助理黄娜女士向我们表示她想要写一本关于“如何做一名称职的总助”的书时，我很开心，当即表示大力支持！因为在她的整个职业生涯中，无论是个人能力还是个人努力，她都表现得极为出色。黄娜女士作为公司的管培生于2006年入职，曾经是公司的第一位女车间主任、第一位女厂长。她既是我们公司的优秀女性代表，也是优秀员工代表。她靠勤奋努力，从一名普通职员成长为公司的总助，并兼任公司HR总监和EHS总监，为天赐材料的发展贡献了一份力量。我支持她写本书，主要基于以下几点。
黄娜女士给我当助理的这段时间，让我感到很愉快、很轻松，她改变了我对总助这个职位的看法。通常人们会认为，总助就是执行总经理交办的事项，而在她“疯狂地”开展总助的工作后，我发现这些事情只是黄娜女士工作的一部分。很多时候，她是在与我探讨和交流公司的管理思路、提前调研公司的发展现状并出谋划策，这让我感到她不仅仅是我的助理，还是一位合作共赢的伙伴。不仅如此，她还让我在很多时候有一种“被管理”的感觉（多年前，我在公司曾经提出一个能干的下属也要有“管理”领导的能力的要求，这就是本书提到的向上管理），这种感觉不但没有使我难受，反而让我很开心，因为她让我看到了直言不讳的精神，看到对老板负责的敬业品格。在她当助理期间，无论什么场合都能以上一级的身份、立场去提方案、推动实施和做复盘。这种向上管理让我看到公司的管理进步、效率提升，以此助力公司效益的增长！我们都应该享受“被管理”的感觉。提倡“向上管理、向下负责”，让所有干部以结果为导向，真正提升干部的内驱力，从而推动各项工作的有效落地，实现组织目标与个人目标的双赢。
黄娜女士的自我提升能力及学习能力，值得每个人学习和借鉴。她特别善于总结提炼，注重迭代更新。她凭借自己的管理经验先后出版了《手把手教你做生产经理》《化工企业工艺安全管理实操》两本书籍，让人着实感到敬佩。特别是本书，一改传统工具书的写法，把枯燥的理论、严谨的方法融合到一个个生动的事例中，甚至有些方法不用变通，就可以用于实战。虽说本书的主要阅读对象是总经理助理，但我觉得书中的不少理论与方法是很多岗位都可以学习的，并不局限于总助角色。如公司副职处理与一把手的关系、部门正职协调与分管领导的关系、部门副手处理与正职的关系、主管处理与经理的关系等，都可以借鉴本书的内容。
好的东西要认真品尝，希望广大读者能够仔细阅读本书，从书中获取想要的知识，它必将对读者日后的工作与发展提供很好的帮助与借鉴。
天赐材料董事长 徐金富