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完成产业定位咨询报告的第一步是制订产业调研计划。产业调研计划是行动的纲领，也是对接政府的重要文件。政府部门工作人员会根据调研人员提供的调研计划做出部署，协调各部门人员配合调研工作，主动提供产业调研所需的材料，安排调研人员的后勤保障等工作，让产业调研人员有章可循，无后顾之忧。
产业调研计划分为前言、调研目的、调研内容、调研对象及抽样、调研时间及单位、调研方法、调研流程及人员安排、调研预算表。下面我们来逐一论述。
（1）前言。需要阐述调研的背景、意义及通过调研解决的问题。
（2）调研目的。需要阐述调研的目的，比如了解城市发展情况、产业发展现状、分析产业发展趋势，等等。
（3）调研内容。需要详细列举调研的问题清单，比如产业数据报表、规划设计图、企业数据库、区域发展资料、园区运营管理，等等。
（4）调研对象及抽样。调研对象分为政府相关部门负责人、具有代表性的中小企业负责人、龙头企业负责人。调研人员要针对不同行业具有代表性的企业负责人进行抽样调查。需要注意的是要对调研对象加以选择，分清主次，确定调研的顺序，既要做到所选取的调研对象具有代表性，又要做到调研的全面性，要选取正反两个方面的调研对象开展调研工作。
（5）调研时间及单位。调研时间是调研计划的跨度（从什么时候开始，到什么时候结束），涉及的调研单位要以表格的形式体现出来。
（6）调研方法。目前有很多种调研方法，比如线上通过网络渠道收集资料，线下通过一对一面谈法、座谈法、实地观察法、样本数据分析法、问卷调查法、角色扮演法（扮演客户）等获取资料。
（7）调研流程及人员安排。调研流程可根据实际情况来确定，比如分组调研法（人员安排），一般分为政府部门调研小组、企业调研小组和市场调研小组；分步调研法（调研流程），一般分为调研前、调研中、调研后。调研流程的重点是安排好调研工作任务，明确调研工作任务的标准和完成时间，以及需要达到的效果。另外，需要提醒调研人员提前准备B方案，作为突发情况下的补救措施。
（8）调研预算表。调研预算表应该先列出明细，然后进行分类，最后制表。