第四节
Hi，当幸福来敲HR的门！

话题：公司人员流动大，HR一直忙于招聘应该如何解决？

有一个制造企业的HR经理，主要负责招聘。长期以来，他一直有个疑惑：公司人员流动大，HR一直忙于招聘应该如何解决？

经过认真反思总结，他发现公司存在以下几个问题：第一，没有明确的招聘计划和招聘目的，许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求，导致产生了不受重视的感觉，也损害了公司的口碑；第二，不停地招聘新员工导致在职员工没有安全感和忠诚感，在压力下开始寻求跳槽，最后结果就是老员工的流失。

那么，HR应该如何开展工作来解决公司人员流动性大，自己一直忙于招聘的怪圈呢？

首先，当招聘解决不了主要问题，一定是招聘以外的部分出了问题。因为招聘并非真正的原因和需要解决的问题，至少不是全部的原因，也不是根源问题。

因为题主是一个“招聘经理”，从招聘经理的角度看问题和发现问题比较“本位主义”。屁股决定了脑袋，有明显的思维局限，所以看问题和分析原因只能从招聘角度出发？比如“没有明确的招聘计划和招聘目的”加“不停地招聘新员工导致了在职员工没有安全感和忠诚感”，没有跳出思维局限只能看到招聘方面的原因。

做过全盘的人应该知道，人才选、用、育、留，“选”只是一个开始，而“用、育、留”的过程才是员工是否选择坚持与企业共同发展的条件和依据，是对员工在职期间进行管理的漫长过程。

其实我想表达的是，你只做招聘经理已经不足以hold住你的梦想和实力了，面对人员频繁流失的局面，你发展的机会来了！

因为这不是一个招聘经理就能控制的局面，你真的应该跳出思维的圈子，真正了解员工为什么而走。

除了完善招聘环节的管理，人力资源还有人力资源规划、培训、绩效、薪酬、员工关系的模块，即使有好的薪酬福利也解决不了所有的问题，公司其他地方做得不好也会导致离职。

你可以往更宽更广的方面发展和实践了，这是契机也是机遇，你的幸福也许正在向你的门前走来！

那么，应该如何改进人力资源管理工作，解决目前人员流失问题？

1.查漏补缺，严控招聘环节。

如题主所说，“没有明确的招聘计划和招聘目的，许多新员工不清楚所在岗位的工作任务和要求”“新员工数量太多，老员工缺少安全感和忠诚感”，找到了问题，那就该去解决！

完善岗位职责说明书或者是最简单的办法？每个新员工入职时，将他的工作内容按部门领导的规划发给他，让他清楚明白地知道自己该做什么要做什么。

新员工数量为什么那么多？招聘需求是否合理？是否必不可少？能不能通过调岗、内部晋升、实习生来解决目前的工作岗位需求？

依据我自己的经验，合理地评估需求，控制需求和编制，还有盘活内部的人力资源，提升工作效率，可能比盲目单纯地招聘更重要更有价值。

2.加强企业文化建设，加强培训，活跃气氛，员工赋能，激发组织活力和员工的工作积极性。

一般招聘完，紧跟其后的就该是培训和新员工的导入了。一场别开生面的入职培训是标配，各种形式多样的员工活动是大餐。通过培训和各种形式的企业文化宣导、以及组织一些户外的员工活动和团队建设，渲染积极向上或者如“家”般温暖的组织氛围。这些对于新员工快速融入团队、快速掌握工作技能，有集体荣誉感，形成好的工作习惯，认同企业文化、形成内向的组织凝聚力非常有作用。

培训和文化建设，不能一蹴而就，不能妄想立竿见影药到病除，它们如同中药，要日积月累、慢慢调理，看组织的吸收能力。总之会渐渐好起来。

我非常建议一百多人的公司培养“以司为家”的文化，低迷的气氛将一扫而光。多关心关爱员工，组织氛围好了，员工开心，自然效率高，对工作满意度高。

3.加强制度化建设，机会和待遇留人。

家有家法，司有司规。组织要顺利运转，需有法度，对员工来讲，规则明确也是极好的，员工也喜欢在一家管理规范的企业工作，更有安全感。

完善相应的人力资源制度，起码要让员工知道福利制度、晋升规则、绩效管理制度、培训管理制度、薪酬制度。

制度化、体系化建设是衡量一个人力资源管理者能力和水平的一项重要的技能！

只把事情做好是专员要达到的水平，能把制度做好还要能落地，靠制度管理公司才是真正的HR管理者要达到的目标，将帅之才必备！

4.加强人力资源的战略规划能力，助力企业快速发展，愿景留人。

大家在一起共事，不光是开心就行，劳资双方最大的利益是共同发展，企业和个人都需要长远的发展？公司锅里有，员工碗里才能有，这是最长久的联盟。

作为HR，我们做所有工作，招聘、培训、绩效、薪酬、企业文化等的着眼点要放在支撑企业业务发展，实现企业战略目标上；同时也要放在员工的个体成长，提高人力资源的效率，实现员工个人价值和成就上。

要学会做人力资源规划，懂得人力分析、成本和风险把控，要求HR有业务导向、战略分解的能力和更专业的人力资源技能，并且激励和调动人的积极性。

这些能力和内容并非一蹴而就，你需要系统、全方位地学习！总之，只有把人力资源的各个模块和功能联动起来，并在实践中落地和实施，才能全面改善目前的人力资源状况。

最后，机会已经飘然而至，当招聘已经不足稳定全局，只做招聘不足以实现自己的梦想，那就学习吧，往更高、更远的地方去吧！

招聘是你的起点但不是你的终点，你应该继续出发，走得更高，走得更远，虽然会很辛苦，但是值得！

比你更优秀的人可能比你还要努力，不惧将来，不恋过往！

想想《当幸福来敲门》的男主角，他那股捍卫梦想的力量曾经支撑了我最初拼命成长的岁月，现在希望也能给你力量，砥砺前行。

幸福，就是你在拼尽全力以后，梦想和幸福不期而至！在那一刻，你会很平静地走出办公大楼，走向川流不息的人群，在人群中抿着嘴哽咽着为自己鼓掌。

新机遇，陪你一起再出发！

文末，还是给大家分享一些鸡汤好了，《当幸福来敲门》里面的句子。

You got a dream,you gotta protect it.People can't do something themselves,they wanna tell you you can't do it.If you want something,go get it.

如果你有梦想的话，就要去捍卫它。那些一事无成的人想告诉你，你成不了大器，别听他们的。如果你有理想的话，就要去努力实现。 H9LNNUSluXgjmBWVUl1rjmAcMFvuGzeb6ZWP0emFpX2gdZx02eN7jqlTy6cy61S8