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在一次月度报告会议上，老汤姆发现运营部门负责人的数据报告与自己的有一些出入。例如，有一项指标是新用户的付费率，二者的数据有几个百分点的差异。
在会议结束后，老汤姆找来阿北，问道：“今天我的数据报告与运营部门负责人的有差别，你检查一下是不是你算错了。”
阿北赶紧核对了一下自己的数据，在连续核对了几遍之后，他发现数据逻辑与数据源都没有问题，他判断可能是统计口径的问题，于是拿着数据报告去找了运营部门的同事。运营部门的同事说：“我们对新用户的定义是首次下单并完成支付的用户。”“果然是这个问题，”阿北一拍脑袋，继续说，“数据中台对新用户的定义是当天新注册的用户。”
阿北随即把这个问题反馈给了老汤姆。老汤姆在沉思片刻后，叫来了小风，说：“现在出现了数据中台的统计口径与运营部门不一致的问题，这个问题挺严重的，我们必须重视。”
小风：“要解决这个问题，就必须构建全局一致的统计口径，输出一份覆盖全平台所有业务的指标字典。”
老汤姆：“那你梳理一下，在数据中台设计一个数据产品来解决这个问题。”