前言
PREFACE

狄更斯在《双城记》中写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”在互联网高速发展的驱动下，抓住机遇的创业者们正在成为引领社会发展、拉动经济增长的新引擎。一些有梦想、有激情、有条件的人，在使命召唤下，开启了创业之旅。

国家统计局发布的《2020年国民经济和社会发展统计公报》显示，日均新登记企业约2.2万家，平均每分钟诞生企业15家（如图0-1所示），独角兽企业、瞪羚企业（创业后跨过死亡谷、以科技创新或商业模式创新为支撑进入高速成长期的中小企业）的数量也逐年增加。

单丝不成线，孤木难成林。在市场瞬息万变、竞争日益激烈的态势下，同时受个人能力圈、资源、抗风险能力等局限条件的影响，很多人选择合伙创业，集众智、聚众谋、汇众能，抱团探索成功之路。

经纬中国创始管理合伙人张颖曾说，创业3年的公司，93%会死掉，活下来的只有7%。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。其实，很多创业项目的失败不是败在人、产品或运营上，而是败在股权架构上，股权架构不合理将是公司可持续发展的直接障碍和致命隐患，如图0-2所示。

创业 3 年的公司 93% 会死掉，活下来的只有 7%

另外，企业融资时，投资人也会重点考察创业团队的股权架构是否合理，这是决定投资人是否给予投资的一个基本前提，所以有一句话：投资等于投人，等于投股权架构。除此之外，当公司发展到成熟阶段，要进入资本市场时，无论是三板还是IPO，都会重点考察公司的股权架构是否明晰、清楚、稳定。

可见，企业的股权架构是否合理将直接决定企业的走向和生死存亡。

因创业初期股权设计不当而引发的各种有关股权保卫战、控制权争夺战、野蛮人阻击战等故事每天都在上演，曾存在股权纠纷的知名公司，国外的有苹果、Facebook、Google等公司，国内的有西少爷、真功夫、雷士照明等公司，如图0-3所示。

创业难，守业更难，创始人更是这场权力游戏中的主角，很多人从一手创办企业、风光无限到一无所有、被踢出局，也就是短短数年时间。

被誉为商界奇才的苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯曾被董事会撤销了经营大权，而这与乔布斯自己请来的CEO约翰·斯卡利不无关系。不能忍受权力被剥夺的乔布斯，最终选择离开了苹果公司，那个时候苹果公司才刚刚成立九年。

真格基金创始人徐小平曾经说过：“创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权架构。”合理的股权设计以规避各种“人性的万一”为根本出发点，通过顶层设计来克服人性的弱点和阴暗面，最终可以从制度执行层面来防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”现象的发生。

本书围绕初创企业股权设计的三个核心问题展开，即团队选择、股权设计、机制落实，如图0-4所示。

在三个核心的基础上，股权设计又细分为七个步骤，如图0-5所示。