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在我们的记述中，2015年是一个特别重要的年份，上卷的最后一章和下卷的开篇之章，我们写的都是这一年。
如果说上卷写2015年是写移动互联网上半场棋至中盘的整合并购，那下卷写2015年则是写互联网下半场着手落子的创新萌动。这看上去匪夷所思，但却是历史的常态。黎明和黑夜、寒冬和初春，其实也就在一线之间。
移动互联网的下半场与上半场相同的是，创新者在新技术的驱动下，契合新的用户需求，找到新的商业场景，利用新的社会资源，构建新的商业闭环，创建新的商业品牌，形成新的商业生态。这实际上也是一个周而复始的更新节奏。
下半场与上半场不同的是，产生了诸多的新需求。2015年正是这些需求集体迸发、蓬勃而出的一年。
在这些由新基建带来的新需求中，娱乐直播是最直接、最热闹的。在游戏直播赛道已经被验证后，基于4G网络和移动支付的普及，手机上以打赏为主要收入手段的娱乐直播在2015年成为一个新风口。
除了新基建带来的全民风口，还产生了由新的用户群体带来的新需求，最典型的是在线教育。2015年，大部分“80后”成为家长，这部分群体更容易接受便捷的在线教育服务。这年，以猿辅导、作业帮、有道为首的一批从搜题及工具向业务切入在线教育的创新公司进入公众视野，并贯穿整个5年创新周期。跟谁学、乂学教育等在线教育公司，也在这一年开始登上历史舞台。
IP（知识产权）服务和知识付费这个风口，则是新基建和新的用户群体双重叠加带来的新需求。吴晓波围绕IP做自媒体，罗振宇围绕IP做平台，樊登围绕IP做组织，马东围绕内容本身做IP，时代潮起，各类英雄纵横捭阖的背后，是移动支付的普及，以及足够多不满足于信息而追求知识的用户群体的涌现。IP服务和知识付费，也带动视频网站进入了一个新的竞争格局。
还有一种新需求是因为之前的服务得不到满足而形成的，在2015年的典型呈现就是生鲜电商。在阿里巴巴、京东先后上市和物流成为新基建后，对创新者来说，标准品电商服务市场的机会已经荡然无存，生鲜电商这个品类成为其持续创新的战场，电商产生了诸多新的形态——前置仓的出现和布设，以及拼好货等社交电商的崛起。
中国互联网的魅力在于，每当基础建设重新升级、新的用户群体重新出现、整个实体经济数字化纵情向前时，都会叠加出新的需求，产生新的创新者和新的商业可能。
周期轮回，周而复始。生命不息，创新不止。