译者序

说起和本书的渊源，就不得不提 DevOps。2016 年年初，荷兰国际信息科学考试学会（EXIN）面向全球率先发布了第一个 DevOps 国际资格认证——DevOps Master。当时 EXIN 虽然仍是 ITIL 的认证机构，但已经正式发布了精益 IT、敏捷和 DevOps 等 IT 管理实践方面的认证体系。此前，ITIL 的创始认证机构 EXIN 长期注重社区生态建设，是全球IT 服务管理论坛（itSMF）的积极参与者。当 DevOps Master 认证体系发布以后，我便选择先去寻找 DevOps 全球的生态社区。经过一番调研之后，我确信自己要找的就是 DevOpsDays 国际社区组织。

DevOpsDays 是由“DevOps 之父”Patrick Debois 先生创办的。还是在 2016 年，我有幸在比利时根特见到了 Patrick，得知他也是 EXIN 的 ITIL 证书的持有者，这进一步拉近了我们之间的距离。当时 DevOpsDays 已经在全球 80 多个城市举办，但是从未登陆中国。我主动请缨在中国创办 DevOpsDays 社区峰会活动，并得到了 DevOpsDays国际社区组织的支持和认可。

获得 DevOpsDays 国际社区组织的授权后，我的下一步工作就是筹备 DevOpsDays中国峰会并召集组织者。从 2017 年 3月18日首届 DevOpsDays 中国峰会正式开幕至今，我们已举办了七场活动，累计参加人数过万。出席过 DevOpsDays 中国峰会的国内外嘉宾不胜枚举，包括 Patrick Debois、《持续交付》作者 Jez Humble、敏捷宣言联合作者 Arie van Bennekum、“凤凰项目沙盘”创作者 Jan Schilt 以及丰田生产系统（TPS）认证学院院长 Koichiro Toda 等。

然而，在过去七届 DevOpsDays 中国峰会中参与时间最久、付出最多的两位核心组织者就是本书的联合译者张乐和许峰。我与他们相识于 2016 年的国庆节后，当时 EXIN 在中国举办了首批 DevOps Master 授权讲师研修（TTT）课程。那时，许峰还是某知名IT 企业事业部的副总裁，张乐在百度负责工程效能。如今，他们都已经是 EXIN DevOps 全系列认证课程的授权讲师和“凤凰项目沙盘”的授权教练。我当时怎么也没有想到，许峰此后会毅然决然地辞去职业经理人的工作，做起 EXIN DevOps 自由职业授权讲师并坚持至今。他的勇气赢得了包括我在内的很多人的敬佩。

风靡全球的“凤凰项目沙盘”作为 DevOps Master 认证的实践作业被引入中国以后，我们有幸邀请到了沙盘的创作者 Jan Schilt 老师特意为《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》写了一章跟沙盘相关的内容，我本人就负责这一章的翻译工作。这也是为什么如今大家在市面上看到的都是《凤凰项目（沙盘特别版）》。通过这本书，我和人民邮电出版社图灵公司建立了友好的合作关系。2017 年 9 月，我亲赴美国波特兰与该书知识产权方 IT Revolution 的时任社长 Todd Sattersten 当面会谈，交流了中文版引进后推广其DevOps 系列图书的相关事宜。记得 Sattersten 先生听到 DevOps Handbook 被 EXIN 选作认证教材时兴奋不已，他问道：“EXIN 的考试都有哪些语言？我们愿意配合 EXIN 把该书翻译成相应的语言。”作为 DevOpsDays 中国峰会的发起人和组织者，我们也向《凤凰项目》的作者，也是本书作者吉恩·金发出了来华分享的邀请。相信在不久的将来，我们可以在某一站 DevOpsDays 中国峰会上一睹吉恩·金本人的风采。

2018 年4 月， DevOps Handbook 中文版《DevOps 实践指南》出版，并被 EXIN 指定为 DevOps Professional 国际认证的教材。随后，我又分别与乔梁联合翻译了 Accelerate，与张乐、许峰联合翻译了本书。我很高兴在过去的几年通过 DevOps 结识了国内外的行业专家和朋友，特别庆幸结识了像张乐和许峰这样志同道合的朋友。我非常享受与他们的 DevOps Master 俱乐部欧洲游学之旅，特别是我们以 DevOpsDays 中国组织者的身份参加了 DevOpsDays 根特十周年庆典活动。希望疫情过后，我们可以带上更多的朋友去参加世界各国的 DevOpsDays 峰会，引进更多的出版物！

本书作为《凤凰项目》的姊妹篇，继DevOps“三步工作法”之后又提出了“五大理念”，相信会让更多读者在数字化转型时代的开发传奇中找到共鸣！我希望引用 Patrick Debois 先生于 2019 年参加在比利时根特举办的 DevOpsDays 十周年全球峰会时讲的一句话作为结束语——DevOps beyond Dev and Ops。这句话的意思是，DevOps 应超越开发和运维，服务于整个企业或组织，更快、更可靠、更安全地交付对用户更优的价值，助力数字化转型，让业务蓬勃发展，让企业基业长青。

孙振鹏
2021 年 1月29日
于荷兰阿姆斯特丹

本书的翻译是在2019 年年底正式启动的，当时正值 DevOps 运动在全球风靡十周年之际，我与本书的另外两位译者孙振鹏、许峰刚刚结束在比利时根特的 DevOpsDays 十周年庆典活动和欧洲游学之旅。作为 DevOpsDays 大会和社区中国区的核心组织者，我们在过去几年一直致力于 DevOps 运动在国内的布道和推广，因为我们坚信 DevOps 能给企业和个人带来巨大的价值，也是企业在数字化转型时代必须构建的重要基石。

DevOps 运动已经度过了它的第一个十年。随着技术快速发展、实践不断推陈出新，故事发展到今天，我们已经看到行业发生了很大变化。这十年间，很多企业的开发、测试和运维能够更好地协作了，他们之间的“墙”在一定程度上被拆除了；在敏捷实践被广泛应用的基础上，一条条 CI/CD 流水线已经被建立起来；虚拟化、云计算、云原生模式逐渐成为主流，开发人员对环境拥有了更强的掌控力，各类变更似乎能够做到一键直达生产环境。

但有时我在想，这场席卷全球的运动已经算成功了吗？未来行业还有更大的发展空间吗？在这里，我想引用丘吉尔的一句名言：“这不是结束，甚至不是结束的开始，而仅仅是开始的结束！”我们看到很多企业的 DevOps 转型还只发生在 IT 部门内部，有些仅仅停留在技术和自动化的层面上，而这些看起来很不错的实践和改变也许与达成业务的目标甚至引领业务的发展相距甚远。我们要关注企业端到端的价值流动，而不是狭义的、带引号的敏捷和 DevOps；我们要考虑的是整个系统，而不仅仅是复杂过程中的某一个阶段；我们不只要让每个职能筒仓都高效地“完成工作”，还要想尽一切办法促进整个组织协同“实现价值”。

就像本书所讲的故事那样，无论你处于怎样的企业环境和发展阶段，无论是初创企业还是拥有很多技术资产（或技术债务）的传统企业，都可以寻求改变并取得成功。不妨以本书中的“五大理念”为指引，逐步构造正确的企业文化、先进的技术实践以及适当的架构，不断追求管理创新和技术创新，培养出能够让企业实现“工程卓越”的“杰出工程师”，相信你也可以做到独角兽公司所能做到的一切。

最后，希望你喜欢我们用心翻译的这本书。我常说 DevOps 和研发效能的提升是一种永无止境的、对实现价值过程中效率和质量的极致追求，这在数字化转型时代显得尤为重要。引用近期时髦的话来讲：别只惦记着眼前的几捆“白菜”，技术创新实践的星辰大海、未来的无限可能性更令人心潮澎湃！

张乐
2021 年 1月31日
于中国北京

自从离开企业成为独立讲师/顾问以来，有三件事情是我特别喜欢的。一是可以在自己喜欢的领域持续学习。数字化技术和管理领域的外沿很广，和数字时代的来临结合紧密，也真的非常有趣。二是能看到很多学员在课上或课后突然被“点亮”的那种欣喜。DevOps 代表的新型管理实践常常会带来突破性的思维，对很多埋头做事的IT专业人士有“当头棒喝”的效果。作为曾经的IT 职场人士，我十分理解这种震动意味着什么。三者当然就是认识了像振鹏和张乐这样的好朋友。大家都怀着为在中国推动数字化转型贡献一点儿力量的理想，一边开开心心地“玩”，一边认认真真地做自己觉得有意义的事，比如举办 DevOpsDays 大会，比如设计 DevOps Master 俱乐部的各种线上线下活动，又比如这次合作翻译本书。

我对本书的感情源自其上一部《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》。《凤凰项目》的出版可以说把 DevOps 从一个比较小众的讨论变成了一个继敏捷之后被广泛认可和接受的 IT 实践体系。尤其因为《凤凰项目》的同名模拟沙盘是我讲授最多的 EXIN DevOps Master 的指定实践作业，我对小说中的人物和发生的事件有非常深厚的感情。所以当2019 年11 月振鹏找到我和张乐，提议三个人一起翻译本书的时候，我们都非常欣喜地接受了这个邀约。

翻译的过程正好赶上疫情暴发，大家对数字化的理解以及转型的紧迫性也有了更深的体会。作为讲师，我更多是从人的视角来看待数字化技术和管理实践（包括 DevOps、Lean 和Agile），尤其因为接触了许多作为IT 组织中坚的技术管理者。这些人往往是企业的核心骨干，也代表着企业数字化转型的现在和未来。引用书中“五大理念”中的第二理念，希望他们能在工作中获得“专注、流动和快乐”。

最后，我特别想把本书作为一份小小的礼物送给女儿，希望她在追求自己梦想的道路上走得坚定、快乐。

许峰
2021 年2 月2 日