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自《年度经营计划管理实务》（2015年）、《年度经营计划制订与管理（第2版）》（2016年）、《年度经营计划制订与管理（第3版）》（2018年）由中国经济出版社正式出版以来，我先后与超过15000位读者朋友就企业年度经营计划制订具体方法以及年度经营计划实施过程中面临的各种问题进行过细致的交流和切磋。在此过程中，我发现国内企业对年度经营计划的制订和管理尚存在一些认识上的不足，也存在对具体方法应用不规范的问题；同时，随着认识的深化和实践的深入，读者对该套体系的细化与实操性提出了更高的要求。主要表现在以下四个方面。
第一，大家不能动态地看待企业年度经营计划。很多企业在制订年度经营计划时，往往是在一个静态的状态下进行的。殊不知，无论是外部宏观经营环境还是内部微观经营环境，抑或是竞争环境，都时时刻刻在发生改变，因此，很多企业总抱怨年度经营计划跟不上变化，不知道如何根据变化而动态调整年度经营计划。
第二，根据信睿SMART-EOS企业经营系统理论，我们发现，影响企业经营业绩的要素有很多，这些经营要素对经营业绩的影响阶段不同，有些可能处于“第一曲线”增长前期，有些可能已经处于“第一曲线”增长极限点，也有些可能已经进入“第一曲线”下降阶段，总之，如果企业在制订年度经营计划时忽略了对每项经营要素的细致分析，就很有可能导致年度经营策略不能落地，对应目标不能实现，因此，企业需要按照“第二曲线”原理不断创新，让影响当期经营业绩的关键经营要素始终处于增长状态。
第三，在前三版中，我们一再强调“年度经营计划就是在企业发展战略指引下，通过对企业经营环境、竞争态势及策略的研究和取舍，确定特定经营年度策略及目标，并通过科学地规划和实施业务计划、年度经营预算及年度经营计划实施平台，促使企业经营目标顺利实现的全过程”。很多读者来信、来电期望对年度经营计划如何承接企业发展战略、年度经营计划实施过程管理的具体方法进行更加细致的说明。
第四，各版图书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。其中，在年度竞争策略规划中，很多读者提出有时候很难确定企业竞争对手，因此竞争策略也就难以确定。另外，企业内部产业选择不同，组织模式也是千差万别，如何确保不同类型企业都能按照以上六个步骤进行年度经营计划制订与管理？在年度经营计划实施过程中，如何进行准确、及时决策？经营决策体系如何建设？经营报表体系如何规划？经营会议体系如何规划？经营过程评价体系如何规划？很多读者也期望能够更加细化。
正是基于以上读者的反馈，本书在第3版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时，为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业年度经营计划。
本书再版一方面要感谢广大读者的关心，另一方面还要感谢长期以来和我们保持稳健合作关系的广大客户，更要感谢信睿咨询全体顾问长期以来的持续实践和总结。经营环境在变化，企业经营手段和方法也在持续更新，只有系统掌握相关工具和方法，并加以运用和创新，才能助力中国企业从优秀到卓越。
最后，还要感谢中国经济出版社经管分社李煜萍社长，她对本书再版提供了非常中肯的建议。还有我的编辑王帅、李若雯女士，她们为本书的顺利出版付出了很多心血，一并谢过。
当然，限于个人能力、学识与资历，书中难免存在不足之处，恳请广大企业家、同行、读者朋友不吝批评与指正，我愿与大家共同成长，谢谢！
大家如有任何疑惑或不同的观点，可以直接与我联系，期待着与大家交流，电话:13713696644，电子邮箱:sacaxa@163.com，微信:shuicangxi。
水藏玺
2020年4月15日