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在下一章中，我们将给出评估竞争优势的详细方法与步骤。这个方法需要在适当的背景下运用。制定战略的第一步是从竞争优势的角度，列出企业现有和潜在的市场。
一些市场现在不存在竞争优势，将来也不会出现竞争优势，唯一的出路就是高效运营。在另一些市场里，占据竞争优势的在位企业警惕性很强，潜在新进入者最好放弃尝试进入市场，而不占有竞争优势的在位企业将黯然离去。还有一些市场里，一家企业将保有现存的竞争优势。在这种情况下，企业的战略应该是管理好自己的竞争优势并全力维护。
最后，在有些市场里企业能够通过获得可以维护的规模经济效益来建立竞争优势。在大多情况下，此类市场都是局部性的，无论是地理空间维度还是产品范围维度。这些局部性市场是战略分析适当的聚焦点。许多企业如果仔细观察，都会发现在某些市场中自己能够建立统治地位并获得超过正常水平的回报率。但不幸的是，许多企业往往只顾追求那些放眼全球却不明智的增长机会，而忽略了这些局域性的发展机会。