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丁当
中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
在平安，凡提及战略、规划等议题时，大部分受过培训的管理者和优秀员工，头脑里首先涌现的是三个问句：我在哪里？我要去哪里？我怎么去？这三个既朴素又有哲学意味的问题，逼迫回答者尽量站在高远处，通观全局，做出回应。这个要求被平安概括为四个字：高处着眼。
平安集团通过“三问”，不断检视、拷问自己，以3~5年为节奏，与时俱进地滚动、调整、优化、更迭既有战略。平安总部毗邻香港，易得海外新风，在战略制定及实施过程中，平安走了一条“高举高打”之路。从最早向优秀金融企业学习，到引入顶尖的咨询公司；从直接引入海外优秀管理人才，到用“赛马制”遴选出卓越的本土干部，平安总是力求使用最优秀的人才，对标最优秀的基准，制定出最具有全球视野的战略，冲击最高远的目标。
可以说，正是在不同时期不同战略的指引下，配合极强的执行力和矢志不移的事业信念，平安才能牢牢抓准历史给予的发展机遇，以及行业变革、科技进步的诸多关键点，并以“敢叫日月换新天”的气魄，革新业务模式乃至商业模式，从局限于产险业务的小公司，成长为聚焦大金融、大医疗的全球性金融帝国，位列《财富》“世界500强企业”中的第39位。面向未来，平安在战略上将始终本着先知、先觉、先行的理念。
平安近30年的发展历程印证了《战略罗盘》一书中的诸多观点，对此，我颇有感触。界定企业的使命和战略，是企业家天生的任务。王成先生既长于思考，又有企业实践，他从大量的案例里提炼出的战略管理模型既有方法论，又有实操性。他的战略罗盘方法论，既兼顾了企业对战略稳定性的需求，又保留了面向未来的开放性；既论述了战略规划的基本逻辑，又建构了战略执行及组织能力建设的方法。对于这些主题和观点，我想很多企业家和管理者都会有所感悟和领会。
静心阅读这本书，不论是管理者还是企业家，都可以从中受益，可以收获对战略管理的新认识，帮助自身构建战略管理的基本方法论。同时，阅读此书也会提醒我们，不论是生活还是事业，需要不时将自己抽离出日常，登到高山上，鸟瞰远方前途，再返回地面，躬身上路，坚定地走向更清晰的未来。