“内卷”最初由美国人类学家亚历山大·戈登威泽提出的时候，是一个文化层面的概念：“当一种文化模式进入最终的固定状态时，便逐渐局限于自身内部，不断进行复杂化的转变，从而再也无法转化为新的文化形态。”这种停滞的状态，就是所谓的“内卷”。

如今，陷入“内卷”旋涡的只是文化吗？当然不是，在我看来，我们的生活、工作，乃至企业的经营、发展，都已经受到了不同程度的“内卷”的影响。甚至，很多人已经深陷其中，无法自拔。

可以回想一下，在我们的生活和工作当中，或者在企业的经营当中，是不是经常出现明明做出了正确的选择，最终的结果却不尽如人意的情况？举个例子，作为一个企业的经营者，你准确地洞察出了市场的发展趋势，合理地预判了未来会成为消费热点的产品类型，甚至已经开发出了相应的产品并上市，却没有迎来预想当中的火爆销售场景。

为什么会出现这种情况？其实很大程度上是因为人们的思维模式受到了时代发展和个人经验的限制，人们只能按照常规的思路去考虑问题。因为你能想到的，其他人也能想到，所以很多人常常集中在同一条赛道上疯狂竞争，鲜有人注意到常规赛道之外的领域，这就是“内卷”在企业经营当中的一种非常普遍的表现。

从这个角度来说，“内卷”的存在实际上危害极大。因为即便是热门的行业，自身的体量也是有限的，所以当大量企业和人才桎梏其中，竞争再激烈也不过是无谓的内耗，除了很难给行业带来更长远的发展外，还会让企业和人才陷入无休止的内部消耗，失去进步的空间。

“内卷”不仅存在于企业经营、发展的过程中，在人们的日常生活中，“内卷”的身影同样无处不在。比如，大多数人会按照自己认同的方式规划未来，殊不知因为自己的思维模式受到公众认知的影响，所以选择的也是大众认可的方向。

总而言之，“内卷”是盲目的竞争，是无谓的内耗。它把人的思维囚禁在惯性的牢笼中，将企业的发展局限在既定的轨道上，阻碍了社会的进步。

无论是个人，还是企业，想找到更高效的发展路径，必须要打破“内卷”对自身思维的限制。酣客能够成为国内为数不多打破“内卷”的企业之一，出色的产品品质和业务能力当然只是基础，更重要的是我们找准了定位。我们既是酱酒行业的传承者，也是彻头彻尾的“搅局者”，无论是用互联网的思维来重做白酒企业，还是用社群方式来经营传统公司，其实都是为了打破“内卷”，走出一条前人未探寻的新道路。

在这条“反内卷”的道路上取得了一些成绩之后，我们非常愿意分享自己成功的经验。

本书一共4章。第1章主要阐述“内卷”的前世今生，以及在社会生活中的一些具体表现。第2章直指“内卷”的本质，阐述发生“内卷”的各种原因：欲望过度、追求务虚、同质化、同思化、同哲化，格局浅薄化、使命伪化。第3章是本书的重点，主要提出了“反内卷”的六大方法——使命真切化、价值前凸、全系统差异化、底层重构、外部思维引领以及手段新鲜化，其中结合了酣客多年发展的经验和教训，也穿插了很多其他行业、企业“反内卷”的先进做法。第4章点明了“反内卷”的要义：从小我到大我，从竞争到博弈。

“内卷”是一种渗透在各个行业里的“无声的悲哀”，也是我们不得不面对的现实，但越是如此，我们越是要鼓起勇气，努力走出困境。 kxtDp3RG2b3G5+p5J4VpicqpOZaIZg/p2XfebxAZ7GPj7wLE4S+NuL5wBYeJ6vb4