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你喜欢做产品吗？当自己设计出来的产品为用户所使用时，你是否感到欣慰？你是否热爱产品经理这个职位，并将其视为长远的目标，将自己的未来与产品经理密切捆绑？你是否立志成为一名优秀的产品经理？
我是一位有10年经验的产品经理，经历过外包公司，也经历过大厂。我所设计的产品，既有几百名用户使用的失败产品，也有上亿名用户使用的成功产品。
10年的时间里，我所研究的对象一直在发生变化，每换一个新的项目，都意味着要研究新的用户群体、新的市场和新的业务；我使用的产品方法，也随着产品行业的发展不断发生着变化，我会增加新的方法，也会对现有方法进行改进，还会淘汰一些过时的方法。
在这么多的变化里，唯一不变的只有一颗产品经理的初心。
我喜欢做产品，喜欢产品经理这个职位。
这是一个能够真正解决问题的职位，产品经理发现市场存在的问题，发现那些让用户感到困扰的问题，并且设计产品方案来解决这些问题。产品经理有机会服务数以百万计、数以千万计的用户，为其创造价值。这是产品经理的魅力所在。许多不同身份的人加入产品行业，把自己的时间、精力、梦想，还有对未来生活的向往，都寄托在自己所负责的产品里。
当产品成功时，产品经理会感到兴奋；当产品失败时，产品经理也会感到沮丧。很多时候，产品经理的情绪甚至比创始人更加浓郁。
但是，这是一条充满荆棘的道路。
产品经理有可能实现自己的梦想，只是“有可能”，而不是“必然”。
产品经理的成长存在极大的阻力，也可以将这种阻力称为“瓶颈”。许多产品经理在能够独立负责一款产品之前就可能“夭折”在成长的过程中，只有极少数人能够突破瓶颈，最终成长为优秀的产品经理。
什么是瓶颈？
如果你发现自己长时间没有明显的进步，1年、2年，甚至3年、4年，这就表示你遇到了成长中的某个“瓶颈”。
本书的第一部分内容对“瓶颈”做了一些分析，我会和你一起探讨瓶颈是如何形成的，当然也会一起探讨突破瓶颈的方法。
希望这部分内容能帮助你找到突破瓶颈的方法并突破瓶颈。