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其实很难有人知道2007年刚刚离开金山的雷军的状态。说不清有多少次，他是单曲循环听着吴奇隆的《一路顺风》这首歌睡去的。他也没有想到，离开这家公司就像告别一段旧日恋情一样。那种千言万语在心头却最终陷入沉默的心情成为一种日常。他的生活发生了翻天覆地的改变，整个世界好像都沉寂了下来，他每天都可以睡到自然醒。但是，对一个过去16年每天都在业务一线冲锋陷阵的人来说，安静成了一种莫大的折磨。另外，曾经每天都关注他的媒体在一夜之间仿佛消失了，随之而来的，是一种他从未体验过的落寞。
2020年，雷军在一次接受采访时说，自己在快40岁时的某一天早上醒来，突然感觉“一事无成”，其实指的就是这段时间。
在这段过渡期里，雷军经常背着背包、拿着手杖出去徒步，有很多个夜晚在迪厅和酒吧度过，做各种以前他没有做过的事情。很多人都见过雷军在商业决策中极其理性的样子，即便是市场上已经“刺刀见红”，他也很少表露出情绪和压力。但是，在离开金山的这段日子里，他的感性短暂地爆发了。其实，他的内心也有着摇滚青年的那一面。
2007年，38岁的雷军远非“一事无成”，在离开金山后他依然是金山的主要股东，同时也保留了金山副董事长的职位。另外，出售卓越网给他带来了同龄人难以企及的财富，让他早早实现了财务自由。而比这些都重要的是，他的商业洞见一直没有停止增长。
雷军目睹了产业大潮从软件时代到互联网时代的过渡，感受到了金山在一路抗争路上的步履维艰，他开始理解，其实很长时间以来，金山都是在盐碱地里种庄稼，虽然勤奋，但总是在逆风飞行，一家企业只有跟上趋势，才能立于不败之地。这也是后来著名的“风口论”形成的思考过程。
其实从2004年年底开始，雷军就开始在自己看好的领域里出手做一些天使投资了，例如拉卡拉就是他投资的第一个项目。从那时起，他就喜欢跟一些投资界的年轻人打交道，和他们一起讨论资本对产业的助推力量。比如当晨兴资本的投资经理刘芹来到北京时，雷军会让自己的司机去接他，然后两个人兴致勃勃地讨论行业趋势直到深更半夜。有时候，雷军会对金山的一些战略做痛定思痛的复盘，也会谈起卓越网在融资时遭遇的种种困境，这成为他立志要把所有的投融资环节全部搞通、搞懂的一个重要原因。后来，刘芹在完全不懂刹车、完全不会控制平衡的情况下，被雷军带到了一条满是障碍的“野雪道”上，开始了他的滑雪生涯。在刘芹的这场滑雪“首秀”里，他摔了50多个跟头，耳边不断传来雷军的高声呐喊：“不要怕……往下冲……转弯！”可以说，这段滑雪时光滋养了两个年轻天使投资人的友谊，也让刘芹看到了雷军性格里极具冒险精神的那一面。后来，滑雪场上的友谊延续到了天使投资的实际操作领域，两人在移动互联网、电商、社交媒体崛起的大背景下，一起投资了UCWeb（UC浏览器）、YY（欢聚时代）、拉卡拉等十多个案子，其中不少都获得了数倍的回报。在这股天使投资的热潮里，雷军看到了大量的创业者和他们的事业生死与共的决心，内心的火种被再次点燃了。
在雷军离开金山的2007年，大洋彼岸发生的两件大事带给了他极大的震撼，苹果手机和安卓系统在这一年先后发布，它们彻底改变了手机行业的游戏规则。人们用多点触控屏一气呵成地在屏幕上控制滚动列表时，像是感受到了新的魔法一样兴奋不已。而程序开发者的狂欢也随即到来，当众多开发者争先恐后地进入了iOS（苹果公司开发的移动操作系统）和安卓的开发者平台时，移动领域的革命已经若隐若现。一些敏感的科技工作者判断，未来5~10年，所有带CPU的产品都会开始无界化的进程，也就是说，未来PC端的程序都将可以直接放到手机端使用，而10年之后，趋势会使电子产品智能化。这意味着，在互联网革命之后，一个新的时代——移动互联网时代的大幕正在暗处慢慢拉开。
雷军也正是从那个时候开始变成一个狂热的手机爱好者的。他会第一时间购买所有厂商出品的手机，体验不同的操作系统带来的不同使用感受。有时候和同行一起在路边吃个马兰拉面的时间里，他也会两眼放光地从随身背着的黑色尼龙双肩包里取出好几部手机，兴致勃勃地告诉别人：“这部是iPhone（苹果手机），这部是HTC（宏达），这个是Google G1（谷歌G1）！”
那一年，他买过20部第一代苹果手机送人，然后告诉身边的朋友：“你得去这个新大陆里体会体会。”其实从那个时候开始，雷军的商业思维已经发生了质的飞跃，在和朋友谈话的时候，他不再愁眉不展地回顾过去，而总是眉飞色舞地抛出一个问题：5年、10年之后，中国市场的决定性力量是什么？
从2007年开始，雷军给自己立了一个规矩，他不再使用电脑，所有的操作都在手机上完成。在当时运营商无法提供很高的带宽速度时，手机上网并不能带来特别美好的体验。但是雷军相信，随着时间的推移，“无界”一定是未来的趋势。
随着时间的推移，离开金山的“情伤”渐渐成了过去时，雷军在两年多的天使投资人生涯中，反思和复盘了自己过去的成功与失败，此时，他对趋势的理解已经超越了过去数年的积累。2009年下半年，在积蓄了一年多的能量之后，他感觉到，自己再次下场创业的时机终于到来了。
2010年4月，在海淀区中关村的银谷大厦807室里，雷军带领着他的一个小团队在喝光了一锅小米粥之后，正式开启了再次创业的旅程。他给这家新成立的公司起了一个很接地气的名字——小米。在很多人眼中，这次创业是一个非常胆大妄为的想法。当同时代的创业公司都希望在移动端抢夺流量入口时，他希望再造一个全新的移动端，然后为其赋予最易用的软件系统，最后将这一产品在互联网平台上出售，形成“硬件+软件+互联网”的“铁人三项”商业闭环模式。这个商业模式的潜台词其实是一个非常庞大的商业愿景，小米希望通过互联网对流通渠道进行改革，从而改变中国的制造业，让每个人都可以享受科技带来的美好生活。而进军手机制造业，也成了雷军创业生涯中最大胆的一个壮举。
可以说，在2010—2011年这创业第一年的过程中，雷军逐渐意识到了创建这个商业模式实属勇气可嘉。在这一年中，他遇到了很多困难，其中一个困难是他以前从来没有想到过的。那就是当一个新的手机品牌希望躬身入局时，制造业上下游的供应链体系都会对此抱有深刻的怀疑。因此，不被供应商认可，连一个螺丝钉的供应商也不愿意接小米的订单，这一度成为关乎这家公司生死存亡的问题。在这一年里，雷军多次亲自飞到台湾地区，和诸多供应商一一见面沟通，以便争取他们的理解。2011年3月，在日本发生海啸仅仅两周之后，他冒着核辐射的危险亲赴位于大阪的夏普总部，和屏幕供应商亲自沟通交流。在当时飞往日本的航班上，除了小米的三名创始人，别无他人。
当张旋龙和求伯君2011年5月再次邀请雷军回归金山时，雷军其实刚刚从夏普手中拿到第一批两个月的屏幕委托生产合同，整个小米手机的供应链也还在艰难跑通的过程中。而小米手机1当时还只是一张设计图纸，离它走下英华达公司的生产线还有好几个月的时间。可以说，用“焦头烂额”来形容这段时间的雷军毫不为过。
