第一节

财务管理

财务管理部门是机关事务部门中的财务运行部门，主要职能包括如下几个。

一 拟定机关事务部门相关财务制度

这项职能主要体现机关事务特性中的政治性、保障性、内部性和经济性。第一，通过拟定机关事务部门相关财务制度，为财务管理提供价值指引和规范标准。第二，为机关事务部门拟定财务制度，保障财务管理有章可循，提高财务管理部门运行效率。第三，职能对应的服务对象是机关事务部门内部，体现出机关事务的内部性。第四，通过拟定机关事务部门相关财务制度，为节约型机关建设打下基础。因此，这项职能的特性得分为：政治性1分、经济性1分、保障性1分、内部性1分、特殊性0分。

二 负责指导机关会计事务工作

这项职能主要体现机关事务特性中的政治性、保障性、内部性和经济性。第一，为机关会计事务工作提供指导，相当于对政务机关内部进行行政管理，引领机关会计事务工作形成价值目标。第二，指导机关会计事务工作相当于为政务机关提供服务保障，减少会计事务工作的不确定性，提高机关会计事务工作的效率。第三，提供的指导是针对机关内部的会计事务部门，体现出内部性的特征。第四，对机关会计事务工作提供指导，确保机关会计事务的规范性，提高会计事务工作效率，强调会计事务工作的经济性原则。因此，这项职能的特性得分为：政治性1分、经济性1分、保障性1分、内部性1分、特殊性0分。

三 负责机关财务日常运转

这项职能主要体现机关事务特性中的保障性、内部性和经济性。第一，对机关财务日常运转负责，减少机关财务工作不必要的资源损耗，保障机关财务工作的质量和效率。第二，机关财务工作的工作内容和服务对象均是机关内部，是机关事务内部性的重要体现。第三，负责机关财务日常运转对有效规范机关财务行为、加强机关财务管理、保障机关工作正常运转具有重要意义，体现经济性原则。因此，这项职能的特性得分为：政治性0分、经济性1分、保障性1分、内部性1分、特殊性0分。

四 负责各项目经费支付和专项经费的管理

这项职能主要体现机关事务特性中的政治性、保障性和经济性。第一，负责各项目经费支付和专项经费的管理，统筹合理使用机关经费，体现政治指导作用。第二，保障机关经费的正确使用，使机关“少花钱、多办事”。第三，对项目经费支付和专项经费进行管理，避免出现不必要的经费浪费，保障机关项目经费的可控性，使机关实现利益最大化。因此，这项职能的特性得分为：政治性1分、经济性1分、保障性1分、内部性0分、特殊性0分。

对上述各个职能的得分情况进行汇总，如表7-1所示。

因此，财务管理部门特性-职能雷达图如图7-1所示。