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项目群管理的相关研究始于20世纪90年代，经过30多年的发展，现已取得较多研究成果，为现代组织实施项目群管理奠定了坚实的理论基础。本书从项目群构建、项目群实施以及项目群优化3个方面对本领域研究现状和发展动态进行全面分析。
项目群构建的科学性主要依赖主体选择决策的有效性 [3] 和项目组件间的协同依赖性 [4] ，主体选择决策和组件协同依赖具有较高的模糊不确定性，需要借助决策偏好结构和项目群协同效应的科学评估 [5] ，并构建精确的多属性效用函数实现量化分析。但是国内外学者对这方面的研究相对较少，且已有研究主要集中在项目群选择方法和体系框架设计等方面。
一些专家将项目群属性与其他领域筛选方法相结合，构建了项目群优选的流程。李默等 [6] 将协同进化理论与遗传算法结合，设计了基于协同的项目群寻优算法；李林等 [7] 通过将区域产业发展、协同创新和项目评价有机结合，设计了科学选择产业协同创新项目的评价指标；彭玉等 [8] 基于评分数据稀疏性和新用户冷开始问题对推荐系统性能的影响，提出了一种基于自适应组合协同过滤推荐方法，充分挖掘用户群邻居和项目群邻居对推荐结果的预测作用，提高了项目群选择系统的预测精度；谢剑 [9] 基于项目群模式的高速公路沿线经济带布局，提出通过熵权-PROMETHEE排序法对项目方案进行综合选择，并采用系统动力学仿真经济点效益，为高速公路项目群企业在高速公路沿线经济带上布局提供科学的理论和指导；Justo等 [10] 针对项目群投资组合提出了混合整数线性规划公式，通过对真实金融数据集进行计算实验，验证了该方法的有效性，为投资项目群选择提供了借鉴；杨小平等 [11] 分析了项目群管理中项目选择的关键因素，构建了科学的指标体系，为企业构建项目群提供了依据和标准；Rafiee等 [12] 针对不确定环境下的项目群选择问题，构建了多阶段随机规划模型，从而确定了最大化效益的项目群；Khalili-Damghani等 [13] 基于项目周期内最大化利润和最小化风险目标，提出了项目群选择的目标规划方法；Tavana等 [14] 基于最大化项目利益和最小化风险目标，利用模糊层次分析法和模糊推理系统建立了两阶段混合数学规划模型选择最优项目；Amirian等 [15] 基于对项目本身不确定性的考虑，提出了基于区间灰色数据的项目群组件选择混合求解方法。
基于项目群内部基本原理和管理理论，一些学者设计了相应的评价模型进行项目群选择。Tabrizi等 [16] 基于平衡记分卡框架下的影响准则，根据所选择的标准和项目之间的协同作用，应用多选择目标编程技术确定项目群，并验证了该模型的有效性；乐新军 [17] 从时间、空间、信息、资源和目标5个维度分析项目群构建机理，为大型集群工程项目的选择提供了理论框架；石碧娟等 [18] 基于对企业成长阶段的研究，探索了大型建筑企业项目群选择与企业战略间的匹配关系，构建了企业战略对项目群选择的影响作用框架；柯莹 [19] 通过建立项目群视角下的投标项目选择指标体系，利用项目群内各指标网络化的特点构建评价模型，优选出最合适的投标项目；钱焕明 [20] 以A公司在融资租赁市场实施的81个项目构成的项目群作为风险评估对象，构建项目风险偏离度模型，测度项目群中各个体项目特征风险指标偏离度，选择政策利好的融资租赁投资项目确保项目群成功率提升；孙敬令 [21] 将公司战略管理与项目群管理结合，构建了基于战略的项目群优先评价模型，以筛选项目合理分配项目资源；荆明野 [22] 构建了适用于政府投资项目群的管理模式，运用灰色综合评价和BP神经网络方法对政府工程项目群管理进行综合评价，以期有助于政府合理选择工程项目群投资；李海洋 [23] 基于项目群的视角概述了城市基础设施项目群的定义和特点，建立了项目选择评价指标体系，为城市基础设施项目群构建优选提供了一定参考；李默 [24] 在分析工程施工企业项目管理现状的基础上，结合项目群管理理论和方法，根据工程施工企业项目群管理的基本流程和关键机制，提出了工程施工企业项目群优选与组织模式；Phuong等 [25] 运用模糊聚类分析法探究公路项目群成本绩效，促进公路机构更好地了解和选择最合适的项目群；Wang等 [26] 根据工程项目群资源配置的特点，结合层次分析法和模糊综合评价法，建立了项目群资源配置合理性的综合评价模型，以选择与方案关联度较高的单项目；Sun等 [27] 基于支持多目标规划和综合评估的稳健决策，构建了一套可持续发展的关键绩效指标，建立了城市基础设施项目群建设综合评价体系，为城市基础设施项目群的选择提供了参考。
以上研究虽然为项目群构建提供了参考，却没有提出具体的项目群构建标准，不能保证项目群构建的科学性，无法直接指导项目群的构建过程。因此，寻求科学的项目群构建标准成为项目群管理的基础。
科学的项目群实施模式是确保组织实现可持续发展的有效保障。与单项目实施相比，项目群实施的最大挑战是项目群内部存在的协同关系对实施过程所产生的影响 [28-30] 。项目群处于较为复杂的动态实施环境中，协同关系的存在可能扩大不确定因素的影响，最终导致项目群的实施过程复杂、实施结果难以预估。因此，应当以动态的视角看待协同关系在项目群管理过程中的影响，制定相应的沟通策略与动态决策方法，并基于此从协同视角探究项目群实施模式。Bathallath等 [28] 认为，项目群内的多个项目存在协同关系，某一项目的成功依赖于其他项目的成功实施；Rungi [31] 提出项目间的协同关系是指资源的共享、知识的传播以及同型号产品的装配等。另外，许多学者对协同关系进行了划分。例如，Killen等 [32] 以强度为标准将其划分为松散的协同关系（项目与项目间没有紧密联系）、重要的协同关系（其他项目存在的问题将对该项目造成不利影响）以及关键的协同关系（其他项目存在的问题将对该项目产生关键性危害）。Bardhan等 [33] 以关联路径为标准将其划分为直接的协同关系（项目创造的产品与能力将被其他项目直接利用）和间接的协同关系（项目创造的能力将支撑其他项目实施所需的能力）。最普遍的是按照性质进行分类的方式 [34-35] 。例如：资源的协同关系，即多个项目之间共享资源，一个项目的实施可能需要其他项目对于关键资源的释放；市场或收益的协同关系，即多个项目产生的收益存在互补或者相似性协同效应；成果的协同关系，即一个项目的实施需要其他项目实施的成果作为保障，这些成果可能是技术的更新或者知识经验的积累等。
在对项目群内部协同关系进行充分研究的基础上，考虑协同效应的项目群实施模式逐渐得到众多专家和学者的重视，并取得了较多研究成果 [36-39] 。国外学者Siskos等 [40] 分析了低碳协同项目群的潜在障碍，引入了协同管理服务公司、协同承包商和第三方融资模式的概念，进而降低了项目群实施过程中的财务风险；Mao等 [41] 等以汽车产业项目为背景，构建了基于项目全生命周期的精益汽车协同管理模型，为生产型项目群协同能力实施模式提供了参考；Wei等 [42] 基于项目与技术之间的依赖关系，构建了表明项目间协调作用的项目共同利用网络，并分析了其对项目群价值实现的影响；Koseoglu等 [43] 基于案例分析的事实和数据，对IGA项目群取得的精益效率成果进行了检验和识别，证明了BIM和精益概念之间的协同作用。国内学者杨小平等 [44] 在分析项目群协同效应影响的基础上，构建了基于协同理念的项目群实施效率预测模型；周永霞 [45] 在分析通信行业项目群特征及项目群管理在组织中地位的基础上，建立了项目群集成管理和协同管理模型，为通信行业基于战略的项目群实施与研究提供了一定的参考；张朝勇等 [46] 在分析项目群管理协同动因的基础上，将项目群协同模型分成协同功能模块、协同范式模块和协同支持模块，为构建项目群实施模式提供了理论依据；支丽平等 [47] 针对高新技术组织专利协同管理，构建了基于多媒介的专利协同管理模式，为项目群协同实施模式提供了借鉴；李辉山等 [48] 在明确项目群管理协同内涵的基础上，从信息、组织、资源、环境4个子系统确定影响因素，采用层次分析法对影响因素的重要程度排序，为项目群的实施模式提供了参考；李景奇等 [49] 针对科研协同活动中存在技术支持缺乏、资源难以共享和过程难以评价的问题，设计了科研协同机制模型，为项目群实施模式提供了保障机制。
以上研究虽然从不同角度对项目群协同管理实施模式进行了详细分析，为项目群管理提供了理论参考，但协同效应对项目群实施的影响尚不清晰，无法为项目群的持续优化提供依据和支撑。因此，探究不同方面协同效应对项目群实施的影响、构建基于协同效应的项目群实施模式，是实现项目群持续优化的保障和基础。
随着国际化竞争的愈演愈烈，多项目并行逐渐成为组织运营管理的常态。单项目管理模式已经无法满足现代组织发展的新需求 [50] ，项目群管理的持续优化是提升组织综合竞争力的持久动力，因此得到了众多管理人员的重视。国内外研究大多从工期、资源、调度3个方面对项目群优化进行了研究。随着全球经济的快速发展，基础设施领域的投入不断增加，项目群成为项目管理的重要手段。而工期目标是项目群三大目标之一，组织如何在保证项目群工程质量合格、投入较低的条件下尽可能地缩短工期已成为项目群领域亟待解决的重要问题 [51] 。丰景春等 [52] 借鉴单项目工期优化方法，考虑项目群内部项目之间的逻辑关系，利用资源在项目群内部项目之间的转移，构建资源约束条件下项目群工期优化模型，以期为解决项目群工期优化问题提供新的思路和决策依据；王益锋等 [53] 利用层次分析法计算项目群进度优化总目标的权重，并引入粒子群优化算法构建资源约束分配模型，实现了项目群整体进度的优化；丰景春等 [54] 在剖析项目群工期-费用优化机理的基础上，建立了项目群实施前的工期-费用优化模型，可为项目群管理者确定项目群各合同项目的起始时间提供依据。企业可利用资源的总量是有限的，当有限资源向多个项目供应时，企业不仅面临有限资源合理分配的问题，还需要考虑项目群中各项目之间的逻辑关系，因而研究资源有限情况下的项目群优化问题是十分必要的 [55] 。Koo等 [56] 提出基于项目群资源约束的缓冲分配策略，为持续优化项目群提供参考；Cajzek等 [57] 在资源受限的条件下，提出将最优项目结构作为模型内生性决策，为项目群管理人员以最小的成本实现生产过程的优化提供参考；姚甲刚 [58] 构建了资源优化配置指标体系，采用层次分析法建立资源优化配置数学模型，将项目资源优化配置选择问题进行量化和分解，通过提出项目群管理运行机制实现项目群资源的优化配置。
项目群调度问题是项目群管理的基本问题 [59] ，如何从顶层的战略层面构建项目群管理实施机制，以期实现项目的协同调度、资源的优化配置、多方主体满意，是项目群协同调度的重中之重。黄健仓 [60] 针对调度问题开展研究，以最小化项目时间为目标，提出受工期约束和资源约束的数学模型，并借助自适应遗传算法对该模型求解，以期解决资源约束下的多项目调度问题。Garcia-Nieves等 [61] 从资源受限的项目调度和时间成本权衡的角度出发，考虑到最大限度的时间和空间条件，设计了鲁棒线性规划项目群优化模型，为管理者重复活动调度提供依据。
也有学者在进行项目群优化研究时考虑了协同因素。例如，张保忠 [62] 分析了项目群进度协同的特征，构建了基于工期、成本、资源的项目群多目标进度优化模型，可为项目群进度优化提供参考；侍文庚等 [63] 在识别影响项目群协同管理因素的基础上分析项目群协同效应，并以此为基础构建了项目群协同优化模型，为组织实施项目群协同优化提供依据；Arwinvan等 [64] 探究了项目群协同管理在空间开发项目领域内的运用，得出了项目群管理优化与项目管理协同之间具有相互促进作用的结论；Walk等 [65] 利用构建的马尔科夫链模型展现大型的本体工程项目，通过序列模式分析得出3种不同类型的协同路径，发现相互协同的大型本体工程项目被少数几个原则决策支配，通过量化分析从而找出本体工程项目的协同方式，为项目群内部自我协同优化提供依据。Zhu等 [66] 探讨了项目群多目标转换标准化问题，构建了群体决策项目群多目标优化模型，为变化环境下的项目群优化提供借鉴；陶莎等 [67] 从尊重主体的利益诉求和协调主体间冲突的角度出发，考虑主体间的纵向交互与横向竞合关系的共同作用，设计了有效的模拟退火算法，为主体自治的项目群调度的协同优化问题提供借鉴。
以上研究虽然对项目群优化进行了深入分析，但未考虑协同效应对项目群持续优化的促进作用，不能为实现项目群管理最优化提供依据。因此，分析协同效应并以此为依据指导项目群持续优化，是项目群协同管理的发展趋势。
根据以上文献可知，协同原理和项目群管理的交叉融合已经有了一定的研究基础，对组织获得超额收益和实现战略目标具有积极的推动作用，科学实施项目群管理在当前多项目并行的趋势下对组织的可持续发展尤为重要。但是，综观以上文献不难发现，将项目群作为整体系统地探讨项目群构建、实施和优化方面的研究仍存在不足，主要表现在以下几个方面：
1）科学的项目群构建标准对项目群管理实施具有重要意义，国内外学者在项目群选择算法和体系构建、项目群内部基本原理和管理理论方面取得了一定的研究成果，对项目群的构建过程提出了一定的理论支撑。但这些研究未能提出构建项目群的标准，不能保证项目群构建的科学性，无法直接指导项目群的构建过程，因此需要对项目群构建的标准进行探究。
2）考虑协同的项目群实施模式虽然已经得到国内外学者的重视，并在建筑业、制造业、高新技术产业等领域取得较为丰富的成果，为项目群管理提供了理论参考，但这些研究忽略了协同效应对项目群实施的影响、无法为项目群的持续优化提供依据和支撑。因此，探究协同效应对项目群实施的影响，构建基于协同效应的项目群实施模式，有助于确保组织战略目标的实现。
3）虽然项目群管理和协同管理方面的研究较为丰富，但结合协同效应以实现项目群持续优化的研究明显缺乏，项目群内部协同关系对项目群管理效率的潜在影响未能得到充分挖掘，不能为项目群管理实现最优化提供有力支撑。因此，分析项目群管理过程中的协同效应，并以此为依据进一步研究项目群持续优化十分必要。
基于以上分析，本书在深入分析协同理论在项目群管理领域适应性的基础上，提出了以协同度为标准构建项目群、以协同效应指导项目群实施，从而实现项目群管理组织、管理流程、资源配置以及进度控制协同优化的工具和方法，为组织实施项目群协同优化提供了理论依据，也为组织综合竞争力的持续提升提供了不竭动力。因此，本书研究具有一定前瞻性，对组织实施项目群优化管理具有重要的理论意义和实践价值。