前言

随着世界经济一体化和企业规模全球化进程的不断加快，项目群管理成为企业实现可持续发展的必由之路。然而，现阶段大多数企业仍采取孤立的单项目管理模式，不能将项目群作为整体进行管理，忽视了项目间的协同关系，阻碍了组织战略目标的实现。为了弥补单项目管理模式的不足、实现组织长久发展、提高组织综合竞争能力，企业高层应迅速转变经营理念，探究有效的项目群管理模式。基于此，本书提出项目群协同管理模式。

本书基于协同原理提出项目群构建、实施、动态优化以及协同管理效果评价全过程管理机制，以实现企业资源的合理配置和各组件间的协同运作，促进项目群的集成管理，保证组织战略目标实现。本书共分为7章，具体如下：

第1章“绪论”，阐述项目群协同管理的研究背景和意义；从项目群的构建、实施、优化三方面分析国内外项目群管理研究现状，论证项目群协同管理是实现企业战略的有力工具；阐释本书主要研究内容和创新点，彰显项目群协同管理的前瞻性和有效性。

第2章“理论基础”，阐明项目管理及项目群管理的产生原因，从多角度归纳项目管理及项目群管理的基本概念；回顾协同管理理论的产生与发展历程，从协同效应、支配原理、自组织原理3个方面阐述协同管理理论的基本内容；从协同度、协同效应两个方面阐释项目群协同管理理论的应用趋势，分析项目群管理和协同管理理论交叉融合的可行性及研究价值。

第3章“基于协同度的项目群构建研究”，以组织战略目标为出发点，从协同角度出发，在分析候选项目与其约束条件相互关系的基础上，构建项目群协同指标体系；以项目群配置为研究对象，设计项目群配置多阶段过渡耦合度度量模型，构建基于阶段耦合的项目群配置战略贴近度模型，为项目群配置多阶段耦合管理提供决策依据；以支配原理为理论指导，确定项目群选择子系统序参量及子系统有序度，计算项目群选择复合系统协同度，构建项目群选择模型，以实现项目群选择方案的优劣筛选。

第4章“基于协同效应的项目群实施研究”，探究项目群资源、进度、功能、信息等要素协同与项目群经济协同之间的关系；分析各主体单位对项目群协同创新的影响，确保发挥出项目群协同创新能力；探究项目群协同进化实施模式，建立项目之间的互惠关系（相互依赖、相互制约、相互受益的关系），提高项目群管理水平和能力。

第5章“基于协同原理的项目群动态优化”，构建纵横向二维协同的项目群组织结构，实现项目群管理组织优化；在分析传统项目群配置流程的基础上，构建基于战略贴近度的项目群配置流程，并验证优化流程的合理性；构建项目群传统资源配置优化模型和共享资源竞争拥挤模型，实现项目群资源配置的动态优化；建立战略导向下的项目群工期优化模型，为项目群进度控制优化提供理论依据。

第6章“基于成熟度的项目群协同管理效果评价”，基于项目管理协会（PMI）提出的项目管理成熟度模型，构建项目群管理成熟度模型，评价项目群协同管理实施效果；从项目群组件选择、过程控制及效果评价3个方面分析项目群协同管理效果评价的必要性，为提升项目群协同管理能力提供策略建议。

第7章“主要结论与思考”，凝练本书的研究成果，提出基于协同原理的项目群管理模式，确保项目群实施始终与组织战略保持一致，实现组织战略目标落地；针对研究成果进行思考，确定团队未来研究趋势。

在本书写作过程中，石荟敬、王治国、张凯敏、郑堪尹、韩笑、陈浩浩、孙怡晨、刘家乐、白婕妤做了大量辅助工作，在此表示衷心感谢；还参阅了有关人员的研究成果，在此对他们的辛苦工作和重要贡献一并表示感谢。

本书受以下项目资助：国家自然科学基金-青年科学基金项目“项目组合协同效益的形成机理及其测度研究（72002018）”；教育部人文社科基金项目“基于协同原理的项目群构建标准、实施模式与动态优化研究（17XJC630001）”；陕西省创新能力支撑计划项目“基于自组织的项目组合协同进化研究：机理、路径与效应（2020KJXX-054）”。

本书也是陕西高校青年创新团队——长安大学绿色工程与可持续发展创新团队的最新研究成果，许多理论和方法的研究仍在探索之中，难免有疏漏、欠妥之处，期待各位读者批评、指正。

2020年5月