序言

当前，人类社会处于一个科技迅猛发展、环境复杂多变的时代，人们的生活与生产活动都呈现出项目的特征，因而项目管理的思维和管理模式得到了越来越多的应用。面对激烈的市场竞争和快速变化的经营环境，项目化管理灵活多变的组织方式因其能够有效承载组织战略、提升综合竞争力等核心优势引起了越来越多企业的关注。随着企业项目管理的发展，多项目并行实施已经成为常态，项目化管理模式不断加强，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为项目管理发展的重要方向。近年来，以项目群管理为代表的企业多项目管理理论与方法研究成为项目管理领域关注的热点。2017年的全球项目管理大会更是突破了传统单项目管理模式的主题，强调企业项目管理的战略性与复杂性，提出在当前多项目管理的环境下，项目群管理成为企业实现可持续发展的必由之路。

在项目群管理进程下，项目不再是孤立的临时性活动，而是作为企业项目群的组成要素作用于企业整体战略目标的实现过程中。项目群管理与单项目管理的重要区别是项目间协同关系的存在。协同关系是项目群增量收益产生的基础，但同时协同关系的存在也增加了项目群管理的复杂性和难度。这意味着任意一个项目的风险都有可能造成项目群乃至整个企业的危机，因此需要对所有项目进行协同管理。然而，大多数企业项目群管理观念落后，仍停留在以分散项目为基础的单一项目管理阶段，忽视了项目群管理是一个系统协同的战略整体。因此，企业需要通过科学的资源配置与规划挖掘资源的使用价值，使项目群的总体收益和实施效果大于独立项目之和，从而实现“1+1>2”的协同增量收益目标。

该书作者从项目群的协同关系与协同收益这一视角出发，撰写了《项目群协同管理》一书，对项目群全过程管理的核心问题进行了系统、全面的研究，形成的成果具有理论前瞻性，是对项目群管理理论的重要创新，对组织实现项目群管理优化有着重要的理论意义和实践价值。

项目群管理是一个涉及多主体、多目标和多要素的复杂过程，不确定性强，目标的动态性和模糊性较大。对项目群进行管理需侧重于企业的战略和组织需求，即项目整体目标与战略层管理的衔接，通过对项目孤立性、模糊性的改善以及对组织发展和最终产品的统筹，构建高效的项目群管理模式以获得更大的收益。该书紧扣项目群管理的特点，从项目群构建、项目群实施、项目群优化、项目群协同管理效果评价4个方面探究了项目群全过程的核心管理问题，为企业提供了全过程的项目群管理基础。项目群是由多类型项目、多配置组件、多项目要素构成的相互依存、相互作用的复杂系统，项目群协同就是通过系统内的各组成部分相互协作产生超过各独立组成部分价值之和的效益的过程。而项目群中各项目和项目要素在战略目标承载、资源配置、知识共享等方面存在着复杂的协同关系，协同关系发挥功能、创造溢出效应的过程实质上就是项目群协同实施的过程，对项目群的成功实施具有重要的支撑作用。因此，该书在深入分析协同理论在项目群管理领域适应性的基础上，提出了以协同度为标准构建项目群、以协同效应指导项目群实施，从而实现项目群管理组织、管理流程、资源配置以及进度控制协同优化的工具和方法，建立项目群协同管理效果评价模型帮助组织不断改进自身的管理水平、实现项目群协同优化，并进一步促进组织综合竞争力的持续提升，为组织实施项目群协同优化提供理论依据，也为组织综合竞争力的持续提升提供不竭动力。

总体来看，该书在借鉴和吸收当前学术界项目群相关研究成果的基础上，深化拓展，别开新境，从项目群协同角度形成了一部视角独特、体系完整、观点鲜明的研究著述。该书旨在丰富当前项目群管理领域的研究基础，成为指导和引领项目群协同管理领域研究的开拓之作，不仅对项目群协同管理的研究方法和原理具有重要的理论指导意义和参考价值，而且对项目群管理在企业实践中的应用推广、提升企业战略目标实现的效率与效益具有重要的应用价值，是一部系统性和创新性较强的理论成果。

项目群管理特别是协同优化是项目管理理论研究的新领域。该书的研究观点及研究方法不可能尽善尽美，缺点和不足在所难免，衷心希望同行专家、学者共同促进项目群管理研究的发展！

西北工业大学管理学院教授、博导
中国（双法）项目管理研究委员会副主任委员
陕西省项目管理协会会长
中国优选法统筹法与经济数学研究会理事
中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会理事
中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任委员