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经过上述一系列步骤之后，最后要分析的是乡村要转型还是坚持下去的问题。转型非常难于评价和验证，这也是乡村发展始终要面对的问题。乡村如果没有取得成功，那么坚持原来的发展模式会被质疑，转型被认为是必然的。就算已经取得了部分成功的乡村，它也必须通过不断转型才会有进一步的创新和突破。如当前莫干山已经很成功了，但是他们更需要通过转型来应对新的问题：超过800家各种酒店、民宿及农家乐给游客带来的审美疲劳和无序经营的问题。总之，转型并不是代表对乡村前期工作的否定，而是代表着不断调整乡村振兴的方向，以获得真正经过实验迭代、数据分析和运营管理所验证过的发展模式。如果要开始转型，则意味着从新的实验开始做起，流程重新开始循环起来。
《精益创业》一书提到硅谷流行一个很有趣的小测验：2个人分别同时制作100个信封，是一次做好1个信封，然后连续做100次的速度快；还是每个步骤做100次（如把100个信封折好，接着封100次信口，再全部贴上100次邮票）的速度快？答案是：前者的速度快。为什么一次封装一个信封看似较慢，却能更快地完成工作呢？因为每个步骤做100次，没有把分拣、堆叠和移动一大堆半成品信封的额外时间计算在内。重复同一个工作看似效率更高，是因为我们认为一项简单的工作重复得越多就会做得越好。上述第二种方法就是采用“大批量”的方式，一直要到接近流程的最终时刻才会发现有问题。而用“小批量”的方法，几乎第一时间就能发现存在的问题。如信封有问题而无法封口，该怎么办？用“大批量”的方式，我们必须把信件从信封中全部取出来换成新的信封，再重新装件。而用“小批量”的方式，我们会在制作第一个信封的时候就发现问题，也无须返工。
当前，乡村的运营管理大多数是以策划大项目、大活动为主要方式的。需要乡村政府动用一大笔资金投入进去，做策划方案、施工建造、活动组织、宣传营销、收费与成本平衡等一系列流程，这是一种典型的“大批量”运营模式。因此，乡村最重要也是最经常面对的问题是：这样大投入的项目或活动能否设计得更加新颖？能否建造得更好看？是否有游客蜂拥而来并疯狂买单？是否口口相传，在互联网上或人群之间口碑营销？如果已经建造到一半，投资也投入了一半的时候，发现这种项目或活动现在不流行了，可能没人来看了，口碑也不好了，那该怎么办？几十万、上百万资金投入进去就打水漂了吗？损失了就无法挽回了，那剩下的投资还投不投？还是停工烂尾在那里？
所以，乡村“大批量”的项目随着时间的拖长，风险也越来越大，而且随机性发生的问题也越来越多。而采用小型化及快速迭代的乡村实验，把一个大项目、大活动分解成几个小项目、小活动。在每一个阶段就做一次总结复盘，觉得有前途再继续往下做；觉得有问题就马上暂停，寻找转型的可能性。这样通过几次“小批量”的乡村迭代实验，就能判断出该乡村的类型和盈利的方式，更有效果和针对性。
（1）确定目标
乡村转型与坚持的目标要符合SMART原则：
S：Specific，需要明确具体。
M：Measurable，需要可量化。
A：Attainable，需要切实可行、可实现。
R：Relevant，需要和执行者及客户相关。
T：Time Based，要有明确的截止时限。
对一个乡村来说，什么样才是一个可以执行的SMART目标呢？
“本乡村要在2022年建设完成共约300间客房的民宿群，收到2000万的旅游营业额，包括景点门票收入及民宿收入等。”这就是一个乡村的SMART目标。
“在2022年，本乡村要成为江苏省最好的乡村。”这就不是一个目标，而是一个空洞却无法执行和检查的口号。
（2）识别关键KPI。
针对乡村的目标，找到实现目标的关键路径，并且选择一两个关键绩效指标（KPI , Key Performance Indicator）。针对这一两个KPI层层分解，并设置几个实现目标的里程碑，建立行动计划。
（3）建立量化系统。
以企业管理为例，企业的经营管理必须要量化各种财务收支指标，如年初预算是企业的财务目标，会计记录的每一笔账都是量化的数据，还有月度报表、季度报表、年度报表等持续定期提供数据反馈。企业只有通过数据量化的方式，商业项目才能得到有效的管理。乡村的量化体系也一样，可以先关注几个最关键的量化指标，然后再逐步扩展，建立量化的系统，并持续跟踪。
（4）定期的真实反馈。
1）该乡村月度、季度和年度的财务数据报告和经营分析会议。
2）乡村运营者对游客的调查与随访，了解他们的体验感受，针对问题及时调整和改变。
3）乡村管理者与经营者定期召开工作协调会议，发现该乡村内部经营管理的问题与风险要及时解决，并根据形势的变化调整运营管理方式和措施。
“追问五个为什么”方法论的核心是把各种问题和解决方案直接对接起来，并找到问题的根源加以解决，根据每个乡村的实际情况，我们可以把“追问五个为什么”用于乡村实验的数据分析、运营管理、转型与坚持的流程之中。
当然，乡村实验及转型的发展速度也需要有效地管控：如果太慢，有可能不作为或错失良机；但如果发展速度太快，为了争取时间而牺牲乡村所能提供的服务品质及产品质量，就会造成疏漏和口碑上的损失，也存在危险。“追问五个为什么”可以防止这种情况出现，让乡村管理者找准他们自己的最佳节奏。
该方法需要注意如下三条原则：
1）需要一个各方彼此信任和权力下放的环境。 在大家坐在一起“追问五个为什么”的时候，需要与之相关的所有部门的人共同讨论，以相互批评或自我批评的形式，开诚布公地讨论遇到的问题，并寻找问题的本质以及最佳的解决方案。
2）对第一次错误要容忍，但是不允许同样的错误发生两次。 乡村管理者要容忍相关团队犯错误，但是在错误发生之后，一定要进行复盘，让团队成员找到彻底解决问题的根源，避免再次犯同样的错误。
3）从小处做起，尽量具体。 一旦做好准备，先针对一些小问题入手。因为有缺陷的流程产生一些重大的问题，处理起来承受的压力巨大；而小问题更容易被发现、修改，并逐步推广到团队各个部门的工作中去。讨论的问题要尽可能小，尽量“聚焦”，这样才能确保每次能务实地解决问题。例如在乡村实验中，可以讨论与民宿舒适度相关的问题，如客房温度的冷热、潮湿发霉、噪声等问题该如何解决。一开始不要选一个模棱两可的规则，要选择一个易于判断和遵守的规则。一次“追问五个为什么”的会议尽量只处理一件事情，具体落实如何改进的措施，且注意避免矛盾激化。