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宏观环境分析属于外部环境分析，主要分析国家政治、经济、社会、科技、法律等宏观环境的变化与走势对产业竞争格局、产业发展的影响，进一步把握其对企业发展的影响。尤其需要注意的是宏观环境及发展趋势不仅仅局限于过去和现在，更重要的是着眼于对未来的判断，尤其重要的是要判断宏观环境对公司所涉足、即将涉足的产业产生的影响。应当指出宏观战略环境扫描的几个要素分析不能是孤立的，需要看到各种因素之间的相互关系，例如人口趋势—人口老龄化—影响经济因素等。
可以运用PEST这个工具开展宏观环境分析。PEST对于大多数学习工商管理的人来说并不陌生，在MBA课程中宏观环境又称一般环境，进行战略分析首先要做的就是进行宏观环境分析。其最常规的分析方法就是PEST（P——政治、E——经济、S——社会、T——科技）（见图2-1）。进行PEST分析就是要分析上述环境的现状及未来的发展走势，对公司所涉足的产业及产业组合关系、公司本身会产生什么样的有利与不利影响。
图2-1 PEST分析的重点
表2-3有利于识别宏观战略环境的直接关联因素。
表2-3 宏观环境因素识别
运用PEST并不是填写表格那么简单，很多公司在战略规划时还会对政治、经济、社会、科技等维度中每一个因素或指标进行二维分析，如图2-2所示的对政治维度的分析，最后根据分析的结果填写PEST分析总表。
图2-2 运用二维分析法开展PEST机遇与威胁分析——政治环境变化对行业的影响
PEST分析不是要对所有要素进行深度分析，要抓住对自己所在行业相关的一个或几个重要方面进行分析，否则会做成花架子，因此在分析前最好对结构清单进行一次讨论。