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MBSE迷思来自于 利益相关者 ，他们是外部客户以及内部的下游设计和开发团队，对MBSE略有所知，但是不会自己来实践。这些都是期望从你那里得到交付物的利益相关者。他们至少在理论上了解，你会从系统模型自动生成那些交付物。
深深困扰他们的迷思是，MBSE是一种简单按钮：你按下它，好东西就会喷薄而出。具体来说，他们会错误地相信，MBSE会让所有工程任务更加简单，并在生命周期的每个时间点都会降低成本。
但事实上，MBSE不会（也不能）减轻很好地创建系统架构和设计系统所需的繁重工作。它不会降低系统说明和设计过程所需要的工程严密性——对于创建任何成功的系统，相同的严密性都非常必要。
建立好模型很困难，做好设计也很困难。我们可能会创建出很差的模型。也可能会为设计很差的系统创建出良好的模型。为设计良好的系统创建出好的模型，在广度、深度和保真度方面都达到要求，以满足模型的目的，需要花费时间和精力，并要遵循一定的规则。只是按按钮，你无法从模型中受益，除非你努力地工作，首先把它完成。
当发生变更的时候——当做出新的设计决定，而利益相关者的需求在系统生命周期中始终变化时——MBSE的投资回报就会显现出来。当然，发生变更是不可避免的。直到那个时候，MBSE的优势会自动显现出来，调整利益相关者的期望，并驱散他们对MBSE的迷思。