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1716～2001年，中川政七商店存活了285年的时间，基本维持家族式、作坊式的小规模生产和经营，经营状况受时局的影响时好时坏，从整体上看，前十二代都是在为家族企业的生存而奋斗和努力。通过分析，我们发现中川政七商店长寿的原因有四大方面。
从我们找到的文献可以看出，各代继承人都有着非常强烈的使命感，就是无论如何，甚至是不惜代价，也要将祖宗留下的基业传承下去。
在批发店铺阶段（1716～1897年）181年的时间里，经历了八代的继承人（第一代至第八代）。我们没有找到使命相关方面的描述，但从经历的风风雨雨、中川政七商店得以生存和延续181年来看，可以推论他们是将“让祖宗的基业世代传承”作为使命的。
在产品制造阶段（1898～1984年）80多年的时间里，经历了三代继承人（第九代至第十一代），这是中川政七商店遇到危机的时期，曾经一度陷入停业，三代继承人克服重重困难，从批发经营延伸至制造领域，使中川政七商店起死回生，可见几代都是为传承祖宗留下的基业而努力。中川御世子曾经回忆道，第十代中川政七继承人在离世前，对还是小学生的孙子中川严雄（后来成为第十二代继承人）说“奈良晒就拜托给你了”。
在单一品牌阶段（1985～2001年）的17年时间里，主要经历了一代继承人（第十二代），该阶段继承人的主要任务仍然是维持中川政七商店的生存。此时，中川政七商店设有茶具部和麻品部两个部门，分别由中川严雄和妻子中川御世子打理，而麻品部推出的“游中川”品牌，是直接体现着家族产业传承的业务，无论如何也不能放弃。因此，他们一心希望将奈良晒和中川政七商店延续下去，对于盈利没有太多期许，亏损时也没有放弃。
在整个中川政七商店的发展历史中，一直重视推出完美的产品，即使面临成本上升、入不敷出的窘境，也不放弃。
在批发店铺阶段（1716～1897年）181年的时间里，中川政七商店的目标顾客为奈良晒的零售商、以奈良晒为原料进行生产的制造商，以及政府、皇室等团体的批量购买者及使用者。当时主要突出的是出色的奈良晒产品，这是一个属性定位，没有强调利益定位和价值定位。因此是“1+5”的营销组合模式：产品最为出色，服务、价格、店铺位置、店铺环境、传播不低于行业平均水平或顾客可接受水平。奈良晒本身就意味着是优质麻布，中川政七商店努力地采购并提供优质的奈良晒麻品，因此得以存活这181年。
在产品制造阶段（1898～1984年）80多年的时间里，中川政七商店的目标顾客仍然为奈良晒及其制品的零售商、以奈良晒为原料进行生产的制造商，以及政府、皇室等团体的批量购买者及使用者。定位点仍然是奈良晒及其制品出色的属性定位，没有利益定位和价值定位。仍然坚持“1+5”的营销组合模式，不过产品线范围扩大，从奈良晒麻布延伸至它的相关制品。该阶段由于采购奈良晒的质量难以保证，中川政七商店开始自己生产奈良晒产品，以及相关制品。其高品质受到当时天皇皇室的认可，成为皇室指定用品。
在单一品牌阶段（1985～2001年）的16年时间里，中川政七商店的目标顾客已经向最终用户转移，但是属性定位仍然是产品出色——出色的工艺麻布制品，不过出现了利益定位的萌芽，就是给顾客以愉悦之感。该阶段继续坚持“1+5”的营销组合模式，设计、制造和销售出色的产品，产品线从奈良晒麻布相关制品延伸至茶具等产品。同时，开始重视零售店铺位置、环境，以及设计品展览等传播手段的运用。但是，还没有系统的营销管理，没有长短期的营销规划书及相应的实施策略。
中川政七商店在其发展过程中，一直围绕着优质产品这个核心点进行关键流程的构建。
在批发店铺阶段（1716～1897年）181年的时间里，中川政七商店的业务流程是“采购——配送——批发销售”，批发销售的奈良晒麻布主要来源于向制造商采购，产品质量的优劣完全取决于采购什么和向谁采购，因此该阶段中川政七商店的关键流程是采购流程，继承人更多的精力用于产品的采购过程。
在产品制造阶段（1898～1984年）80多年的时间里，中川政七商店的业务流程是“原材料采购——生产制造奈良晒麻布——制造麻布类生活用品——批发销售奈良晒及相关制品”。其中影响产品质量的关键环节是生产制造环节，因此该阶段中川政七商店将生产制造作为关键流程进行构建。
在单一品牌阶段（1985～2001年）的16年时间里，中川政七商店的业务流程是“原材料采购——制造奈良晒麻布——设计并制造以奈良布为材料的日常生活用品——配送——批发零售和服务”。保证产品出色的重要环节是产品的设计和制造流程，因此该阶段中川政七商店构建了产品设计和制造的关键流程，特别是美学视角的工艺设计。中川御世子主要负责“游中川”麻制品的设计，一方面将日本传统素材、技艺、匠心与时代感融合，另一方面将艺术与日常生活用品结合，使顾客感受到家庭生活的传统和沉静之美。
在1716～2001年长达285年中，中川政七商店主要是家族式、作坊式的手工生产和经营。主要资源包括文化（组织）资源、人力资源和资金资源。这些资源一直围绕着优质产品进行组合，在单一品牌阶段开始向店铺进行部分转移。
在文化资源方面，主要体现为家族传承。世世代代都是中川家族成员继承家业，以“中川政七第×代”来命名，以保证家族事业的永续经营。家族成员继承并不能保证一定会永续经营，但是为永续经营奠定了一定基础，后代们从小耳濡目染，深受前辈的影响，一旦继承家业，定能像前辈一样尽力地延续祖辈们留下的基业。从研究来看，中川政七商店各代继承人都有着如下特征：秉承传承祖业的使命、永不放弃的精神、顺势而为的创新活动、追求完美的行事风格。由此，也形成了组织的三大价值观：语为心声、言行一致和追求完美。
在人力和资金资源方面，前十一代都是围绕着提供优质产品进行匹配。在采购决定产品质量的批发商阶段，人力和资金资源就向采购流程进行倾斜。在生产决定产品质量的制造商阶段，人力和资金资源就向制造工厂进行倾斜。到了第十二代，延续向制造领域倾斜的同时，更加关注产品的设计，以及零售店铺的创建，为品牌的发展安上了出色产品设计和推广两个车轮。