下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
阶段B的目的是促使项目开发团队完成技术开发、完成工程原型开发、完成对现有硬件和软件的评估、完成在项目论证协议中及在初步设计方案中设定的其他风险缓解活动。项目需要证明：（1）应在规划和论证阶段开发的计划、技术、费用和进度方面的控制基线已经设定且不再改变；（2）初步设计方案与系统需求相符合；（3）项目在进入阶段C之前已经足够成熟；（4）费用和进度方面的安排是恰当的，能够在可接受的风险条件下保证使命任务成功。阶段B的结论就是项目承担方与NASA主管部门共同承诺，在给定的费用和进度约束下实现项目的目标。对于全寿命周期费用大于两亿五千万美元的项目，需要向美国国会及美国政府行政事务和预算管理办公室（简称预算管理办公室）做出承诺。这项承诺是NASA的底线承诺。系统工程师在阶段B的工作是确保初步设计方案能够使各不相同的系统共同工作、相互匹配，看上去能满足客户的期望和应用需求。
在阶段B，主要活动是（根据NPR 7120.5和NPR7123.1）建立项目的初始控制基线，包括“飞行单元和地面单元的项目顶层性能需求正式转化为完整的系统和子系统设计规范集”及“相应的初步设计方案”。技术需求应该充分详细，据此能建立项目进度和费用的可靠估算。还应注意到，阶段B的作用就是在技术状态控制条件下，最终确定和处理顶层需求及顶层需求向下层的分解；对于商机公告类型的项目尤为如此。尽管在阶段A就应当确定需求控制基线，在阶段A后期和阶段B早期进行的权衡研究和分析仍然可能导致系统需求的变更和完善。
在阶段B，根据初始目的/目标和运行使用构想对所确定的设计思路进行确认是重要的。寿命周期的所有方面都应考虑到，包括设计方案决策对培训的影响、运行使用资源管理、人类因素、安全性、宜居性与环境、可维护性和可保障性。
阶段B的控制基线由覆盖项目技术和商务方面的不断修订的控制基线汇总组成，包括系统（含子系统）需求和技术规格、设计方案、验证与运行使用计划等控制基线的技术部分，以及进度和费用计划、业务管理计划等。控制基线的确定意味着技术状态管理规程的实施（参见6.5节）。
阶段B在一系列的初步设计评审后结束，评审包括系统顶层初步设计评审和需要时针对底层级末端产品的初步设计评审。初步设计评审将需求的不断细化反映到设计方案中（参见4.4.1.2节和图4.4-2中关于持续细化的内容）。初步设计评审中揭示的设计问题需要解决，从而使详细设计能在明确的设计规范下启动。从这一点看，几乎所有控制基线变更都期望反映设计方案的持续细化，而不是做出根本上的变更。如图2.5-1中所表明的，在阶段B及其之后发生的设计方案显著变更会产生极其昂贵的代价。
空间飞行工程的阶段B：初步设计和技术完善
目的
足够详细地给出项目定义，建立能够满足使命任务需求的初始控制基线。开发系统结构底层产品及配套产品需求，针对每个系统结构底层产品生成初步设计方案。
典型活动及产品
●评审并更新在之前阶段已确定控制基线的文档。
●根据计划监控工程进展。
●开发初步设计方案：
○寻求并确定一个或多个可行的初步设计方案，包括内部接口和外部接口的设计；
○对备选的初步设计方案进行分析并报告结果；
○对开发的工程技术进行必要的试验并报告结果；
○进行人因系统集成的评估；
○选定一个初步设计方案。
●基于成熟的运行使用构想开发运行使用计划：
○确定系统的运行使用环境和内容，确定主审人员负责外包合同申请的管理、评审和查验，确定应急计划。
●报告技术开发的结果。
●更新估算的费用和进度范围（注意：在初步设计评审之后再进行变更是不适宜且昂贵的；在关键决策点C确定的更新估算值将成为NASA主管部门的底线承诺）。
●提升用于评价的模型和原型的逼真度。
●辨识风险并更新风险评估结论。
●开发相应层级的安全性数据资料和保密计划。
●初步开发下列计划：
○轨道碎片评估计划；
○退役计划；
○废弃处置计划。
●根据需要开展NPR 7120.5中规定的阶段B的必要技术活动。
●满足NPR 7123.1中规定的阶段B评审启动条件/顺利通过评审的判定准则。
需要进行的评审
●初步设计评审。
●安全性评审。