3.2 工程实现和运用阶段

在工程实现和运用阶段，在使命任务管理部门责任主管的参与下，工程负责人与工程中各个项目的负责人共同工作，推进实施以高成本效益为目标的工程工作计划。在经费的约束下，工程评审确保该项工程持续有助于达成NASA机构和主管部门的目标。关于工程实现和运用阶段所需要门户产品的概要说明可参阅NASA强制性指令文件，如针对空间飞行工程的NPR 7120.5。根据工程的类型，工程寿命周期有两种不同的实现和运用途径。每种实现和运用途径都有不同的主要评审类型。对于系统工程师来说，了解自己的项目归类于哪种工程类型是十分重要的，如此才能确定技术工作的范围和技术资料需求，从而可组织相关的评审。

对于非耦合工程和松耦合工程（见图3.0-1），实现和运用阶段仅要求大约两年进行一次相应工程进展状况评审和工程实施情况评审，以此评估工程绩效，并提出进行关键决策点评审的正式建议。单项目工程和紧耦合工程的情况比较复杂。对于单项目工程，图3.0-3所示的在实现和运用阶段进行的工程评审，与非工程项目寿命周期内直到阶段D的项目评审（见图3.0-4）具有相同的含义（但不是完全翻版）。一旦系统开始运行使用，单项目工程同样进行两年一次的伴随性工程进展状况评审/工程实施情况评审，作为关键决策点评审的依据。在紧耦合工程（见图3.0-2）的实现和运用阶段，工程评审与项目评审紧密联系，确保项目能够恰当地集成到更大的系统中。一旦系统开始运行使用，紧耦合工程同样进行两年一次的工程进展状况评审/工程实施情况评审/关键决策点评审，用于评估工程绩效和批准工程继续推进。