2.7 系统工程师的任职能力模型

表2.7-1给出了对系统工程师任职能力模型的概要总结。对于一个成功的系统工程师，最重要的特征是具备能够领导技术团队的能力。系统工程既是一门科学，又是一门艺术。遵循NPR的规则和平衡系统需求、能力、预算是系统工程的科学部分。系统工程的艺术部分包括能够洞察系统全貌、超越当前的指标看清全局目标，以及领导能力高强的技术团队。

在开发新的系统或服务过程中，技术负责人在解决问题时，在与技术团队成员沟通或与不太懂技术的利益相关者沟通时，需要在创新能力、宽泛的技术知识、天资和技能之间找到平衡。一个好的技术负责人能够激发团队中的成员达到最佳状态，为全局目标贡献个人的智慧，正确地干工作，而不仅仅是干好工作。

NASA为系统工程师和其他技术专家提供领导力培训。

每种任职能力都相应地划分为四个层次等级：

●团队成员/技术工程师；

●团队负责人/子系统负责人；

●工程系统工程师；

●首席工程师。