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第一部分从分析行业结构和竞争对手出发，为企业制定竞争战略构建了基本的分析框架。第 1 章介绍了结构化分析的概念，为理解行业内五大竞争力奠定基础。这个分析框架是我们理解本书后续展开的各项讨论的前提。第 2 章利用结构化分析框架大体定义了长期可用的三大通用竞争战略。
第 3 章、第 4 章和第 5 章着重阐明了竞争战略的另一项关键内容：对竞争对手的分析。第 3 章介绍了分析竞争对手的框架，这有助于确定竞争对手可能采取的行动及其对市场的反应能力。第 3 章详细提出了有助于分析师评估特定竞争对手的问题。第 4 章阐述公司行为如何会产生一系列市场信号，丰富对竞争对手的分析，并作为实施战略行为的基础。第 5 章率先提出企业采取竞争行为、影响竞争行为和对竞争行为做出反应的做法。第 6 章阐述了针对买方和供应商战略进行的结构化分析的概念。
第一部分最后两章综合了行业分析和竞争对手分析。第 7 章利用战略群体的概念和可能延缓企业竞争地位变化的移动壁垒原则，阐明了分析行业内部竞争性质的方法。第 8 章总结了分析预测行业变革进程及其对竞争战略演变产生的影响的基本分析技巧。